课程总览
0.5 天
- 1. 准备阶段：组建团队，确认角色分工，如：操作工根据说明书练习制作纸飞机；工程师根
- 2. 第一轮：流水线生产，成员分工明确，各自独立，不能协作，测算工时，随时交货
- 3. 第二轮：流水线生产，根据任务工时重新分工，应对紧急订单，精益准时交货
- 4. 第三轮：根据工序工时，自己设计生产形式，裁撤冗员，精益准时交货.
- 5. 第四轮：各公司竞标生产，自己设计生产形式，配置人员，精益准时交货
班组长高凝聚力团队提升沙盘模拟
当前和未来的市场环境，变化加快，竞争日益激烈，企业为了能够保证竞争优势，各级管理者务必做出及时、有效的反应
授课讲师：
姜雷 · 领导力与管理技能提升专家
适合对象
班组长，基层主管，未受过系统领导力训练的管理者
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕组建团队，确认角色分工，如：操作工…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助轮：流水线生产，成员分工明确，各自…完成一次可复盘的应用演练
- 输出轮：流水线生产，根据任务工时重新分…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前和未来的市场环境，变化加快，竞争日益激烈，企业为了能够保证竞争优势，各级管理者务必做出及时、有效的反应。各级管理者必须具备经营意识，思考各自岗位的投入与产出对比，真正的对价值负责，提升工作的有效性
在沙盘开始前，学员需要分组成立若干家工厂，各工厂要选出总经理，会计，工程师、质检员、操作工等角色，经过四轮模拟生产（折纸飞机），竞争总利润。四轮后只有一家利润最高的工厂，可以在市场中存活，其它工厂将被淘汰，员工失业
老师会在每轮开始前公布不同的市场条件，如劳动力参考价格，客户需求特点等，在给定准备时间内，各组学员要制定各自的经营策略，各岗位人数，采购物料数，核算成本，预测利润，上报老师
课程时间
0.5天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01准备阶段：组建团队，确认角色分工，如：操作工根据说明书练习制作纸飞机；工程师根
02轮：流水线生产，成员分工明确，各自独立，不能协作，测算工时，随时交货
03轮：流水线生产，根据任务工时重新分工，应对紧急订单，精益准时交货
04轮：根据工序工时，自己设计生产形式，裁撤冗员，精益准时交货.
05轮：各公司竞标生产，自己设计生产形式，配置人员，精益准时交货
课程大纲
讲师介绍
姜雷
领导力与管理技能提升专家
姜雷，领导力与管理技能提升专家，拥有18年管理及培训实战经验。曾任亚太区培训总监，擅长中层管理、团队协作与精益落地。累计授课超600场，致力于通过三动原理提升组织绩效与人才胜任力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《班组长高凝聚力团队提升沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合班组长，基层主管，未受过系统领导力训练的管理者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
经过培训，学员将能够，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
