致胜变革——基于盖洛普优势的变革领导力训练｜领导力修炼培训课程

课程大纲

认识和发展管理者的才干及优势

一、才干和优势的定义

1、才干如同筛选器
2、力量和优势
3、始于才干，终于优势
优势图卡练习：选择一张最能表现你利用标志才干主题的图卡，分享：见解-应用-影响
视频：什么是盖洛普优势

二、建立基于优势的关系

1、基于优势的信任公式
2、建立良好的团队辅导关系
工具练习：了解你的团队成员讨论指南
团队研讨：管理者如何与团队建立融洽的关系和信任？
3、团队构建良好关系的10大策略
4、管理者成功建立辅导关系的3大能力
工具练习：团队的兴趣-需求-目标

三、建立基于优势的辅导

1、传统的团队发展方法
2、基于优势的团队发展方法
案例研讨：一般阅读者VS优势阅读者
3、基于优势的团队目标实现5步法
1）目的地
2）路线图
3）地标和节点
4）进程调整
5）庆祝成功
4、优势发展3步骤
1）命名才干
2）主张才干
3）追求结果

开启团队优势之旅，达成高绩效目标

1、团队优势发展之旅的5项指导原则

团队练习：“我是一个（）的管理者…”
团队促动：再次体验成功时刻...

2、团队4大优势领域

1）执行力优势领域
2）影响力优势领域
3）关系建立优势领域
4）战略思维优势领域

3、团队绩效管理和优势

1）所需达成绩效
2）发挥优势才干
3）改善后的结果

4、团队优势辅导的7个步骤

1）目标
2）跟进
3）深挖
4）确认
5）认可
6）总结
7）承诺

变革管理认知与挑战

1. 变革管理认知

1）视觉引导：变革的理解
2）组织变革的12种类型
3）变革成功的定义
4）活动导入：发现变化
5）变革过程中，人员反应规律

2. 企业变革周期

1）变革六阶段
2）案例导入：变革管理案例分析
3）变革发展阶段的人员发展心智模式

变革阻力识别与洞察

1. 变革中人员的五个阻力点SWEAR

1）危机意识Sense of Urgency
2）参与意愿 Willing to engage
3）方案认知 Exploration of New Way
4）新的能力 Ability to perform
5）成果固化 Reinforcement of change
6）小组共创：变革阻力的表现研讨

2. 识别并分析变革阻力

1）阻力卡片选择
2）分析变革阶段
3）案例研讨：识别分析变革阻力

消除阻力的策略与方法

1. 提升变革意识的最佳实践与策略

1）提升危机意识
2）克服意识阻力
3）吸引变革关注

2. 增强参与意愿的最佳实践与策略

1）案例分享：变革项目愿景画面
2）建立高质量愿景
3）领导者以身作则
4）倾听追随者意愿
5）建立执行者信任

3. 全面解读方案的最佳实践与策略

1）应对方案阻力
2）消除方案阻力
3）案例练习：变革影响分析图

4. 促进能力提升的最佳实践与策略

1）提升新能力六阶梯
2）教练式辅导及激励
3）案例练习: 推动变革相关新能力提升

5. 推动行为固化的最佳实践与策略

1）庆祝阶段性成果
2）设置KPI流程
3）成果经验萃取
4）复盘迭代思考

组织变革中的角色与职责

1. 管理者如何洞察变化

1）制定变革管理策略
2）案例练习：变革管理练习

2. 变革管理角色定位

1）变革领导者
2）变革推进者
3）变革参与者
4）推进者在变革中的角色
5）小组练习：三个角色职责小组研讨

3. 面对变革的成功之旅

1）英雄之旅的流程
2）《功夫熊猫》如何成为神龙大侠
3) 复盘与启动：启动变革的成功之旅

激发全员参与，共建优势变革领导团队

一、唯有包容和参与，才有高效执行

1、团队包容的3大关键要素
1）员工感受到存在感
2）倾听员工的声音
3）重视员工的价值
2、团队参与的3大关键要素
1）被工作吸引
2）做出结果承诺
3）受到工作鼓舞
案例研讨：《盖洛普管理学刊》的员工参与指数
3、激励团队参与和包容的最强力量
团队研讨：团队不积极的原因分析
测评工具：关于团队包容和参与的8项测评表
4、引导团队高度参与，共同解决问题7步法
1）列举最重要的问题
2）该问题的重要性
3）最理想的结果
4）相关的背景信息
5）已做的工作
6）备选的方案
7）我希望从团队中获得的帮助
5、共同绘制“生命线”，建立团队深度联结
1）绘制个人和团队成长和职业发展的波峰和波谷
2）注明事件、年度、当时感受到的情绪
3）“这些事件如何塑造了今天的你？”
4）“这些事件如何影响到你的领导方式？”

二、开发优势领导力，创造团队创新变革

1、关于优势领导的7项关键信念
2、开发团队优势领导力的5步法
1）真诚地挖掘自己的内在特性
2）和团队一起发现真相
3）团队高度参与，共同解决问题
4）持续总结和反馈
5）让团队深度沟通随时随地进行
3、勇敢地走“英雄之路”，发挥优势领导力

课程复盘

1. 重点知识总结

2. 互动分享：有问必答

1）针对学员提出的管理疑点、难点进行一对一辅导及解析
2）结合学员特点、掌握情况和管理关键点，分享管理实践案例。

适合对象

企业中高层管理者和管理梯队人才；当前原稿课纲为中高层销售管理者版本

课程定位与主要问题

朱伟锋本课程围绕管理者与团队优势、变革周期、SWEAR五个阻力点、消除阻力策略及角色职责展开。原稿说明当前课纲专门面向中高层销售管理者，其他岗位需先沟通适配与模块调整

课程适配与选型边界

先核对销售管理者版本与参训岗位，再比较优势识别、变革阻力分析和团队参与的训练方法

适合对象

企业中高层管理者和管理梯队人才；当前原稿课纲为中高层销售管理者版本

业务问题

朱伟锋本课程围绕管理者与团队优势、变革周期、SWEAR五个阻力点、消除阻力策略及角色职责展开。原稿说明当前课纲专门面向中高层销售管理者，其他岗位需先沟通适配与模块调整

课堂内容

第一讲：认识和发展管理者的才干及优势；第二讲：开启团队优势之旅，达成高绩效目标；第三讲：变革管理认知与挑战；第四讲：变革阻力识别与洞察；第五讲：消除阻力的策略与方法；第六讲：组织变革中的角色与职责；第七讲：激发全员参与，共建优势变革领导团队；课程复盘

选型判断

当前原稿为中高层销售管理者版本；培训前需核对企业真实需求、参训者岗位和个性化调整。 2天，每天6小时（共12小时）

课程采用盖洛普优势相关方法与工具，不表示本站提供官方认证、测评授权或效果保证。原稿中的实践人数等宣传性表述未作为本站核实的成效证据；测评费用、工具授权及授课材料需另行核对

核心收益

认识个人与团队优势才干及四大优势领域
练习基于优势的团队关系、目标与辅导步骤
分析变革阶段、影响与SWEAR五个阻力点
比较提升意识、增强意愿、方案解读、能力提升和行为固化的方法
识别变革领导者、推进者和参与者职责，练习团队包容、参与与优势领导力

课程背景与交付信息

课程采用盖洛普优势相关方法与工具，不表示本站提供官方认证、测评授权或效果保证。原稿中的实践人数等宣传性表述未作为本站核实的成效证据；测评费用、工具授权及授课材料需另行核对

课程时间

2天，每天6小时（共12小时）

授课方式

案例研讨、实战演练、工具练习、视频教学、体验学习、团队促动、优势图卡

课程工具

原稿列出的课堂材料包括优势图卡、了解团队成员讨论指南、团队兴趣需求目标练习、阻力卡片、变革影响分析图和团队包容与参与8项测评表。材料与测评安排需在选课时确认。

学员准备

当前原稿为中高层销售管理者版本；培训前需核对企业真实需求、参训者岗位和个性化调整。

课程内容重点

01第一讲：认识和发展管理者的才干及优势

02第二讲：开启团队优势之旅，达成高绩效目标

03第三讲：变革管理认知与挑战

04第四讲：变革阻力识别与洞察

05第五讲：消除阻力的策略与方法

06第六讲：组织变革中的角色与职责

07第七讲：激发全员参与，共建优势变革领导团队

08课程复盘

讲师介绍

朱伟锋

企业综合管理实战专家

朱伟锋，企业综合管理实战专家。18年管理经验，曾任TCL培训总监。擅长领导力提升、中层管理与团队协作，授课数百场，服务众多行业领军企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源制造业政府国企金融银行通信交通基础设施

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《致胜变革：基于盖洛普优势的变革领导力训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这份课纲适合谁？

企业中高层管理者和管理梯队人才；当前原稿课纲为中高层销售管理者版本。原稿末尾明确限定销售管理者版本，其他岗位需先核对适配

培训安排多久？

2天，每天6小时（共12小时）；具体模块深度与练习安排需在咨询时确认

SWEAR包含哪些阻力点？

原稿列出危机意识、参与意愿、方案认知、新的能力和成果固化，并安排阻力卡片、阶段分析与案例研讨

如何训练团队参与？

原稿第七讲安排包容与参与的8项测评表、共同解决问题7步法、生命线练习及优势领导力开发，随后进行课程复盘

课程是否等于盖洛普认证或完整绩效项目？

课程采用盖洛普优势相关方法与工具，不表示本站提供官方认证、测评授权或效果保证。原稿中的实践人数等宣传性表述未作为本站核实的成效证据；测评费用、工具授权及授课材料需另行核对。本课主要承接优势视角的变革领导力课程选型，不能据此认定完整绩效制度或年度项目交付

致胜变革——基于盖洛普优势的变革领导力训练