高效能工作体系—工作效能提升与高效执行（员工版1天）
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高效能工作体系—工作效能提升与高效执行
修炼高效能意识——让学员掌握提升工作效能的意识…会打开第一轮讨论，效能公式与提升工作效能负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高效能工作体系—工作效能提升与高效执行（员工版1天）（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 修炼高效能意识——让学员掌握提升工作效能的意识与方法、工具
- 2. 践行高效能管理——让学员学习并掌握时间管理方法、工具，制订提高工作效能的时间管理行动计划，达到自我发展与提升，进而提升工作效率
- 3. 实施高效能行动——让学员提升工作效率并寻找坚持执行的动力，五步骤打造超强计划行动力
- 1. 效能公式
- 2. 提升工作效能
第一章 修炼高效能意识——积极主动意识
内容重点
- 1. 积极主动的行为
- 案例分享：工作中消极被动的表现
- 2. 修炼积极主动的方法
- 3. 由消极被动思维转为积极主动思维的十个关键字
第二章 践行高效能管理——向时间要效益要效率要效能
内容重点
- 1. 时间管理的三大手段——割舍、替换、压缩
- 2. 时间记录清单——工作任务分析
- 案例解析：某世界500强企业优秀员工的时间管理作业
- 工具：《四环习惯养成法》
- 4. 提高效能——时间管理矩阵
第三章 实施高效能行动——高效计划执行五步骤
一、以结果为导向的执行力
二、高效执行方程式——五步打造职场积极执行力
- 1. 发自内心的愿力
- 目标任务分解——OGSM目标分解模型（重点练习）
- 目标
- 3. 具体的计划
- 5. 坚持的意志力
适合对象
全体员工、骨干员工等 【培训大纲】 前言：认识效能；效能公式 效能=（效率+效果）×持续力/平衡；提升工作效能 以持续优化的方式（效率），达成预期且有价值的目标（效果），并确保实现目标的过程有利于获得未来更多/更好的成果（产能/长期持续的…
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清修炼高效能意识——让学员掌握提升工作效能的意识…，再把效能公式和提升工作效能接回日常管理。
课程时间
1天
课程内容重点
01修炼高效能意识——让学员掌握提升工作效能的意识与方法、工具
02效能公式
03提升工作效能
04修炼高效能意识——积极主动意识
05积极主动的行为
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全体员工、骨干员工等 【培训大纲】 前言：认识效能；效能公式 效能=（效率+效果）×持续力/平衡；提升工作效能 以持续优化的方式（效率），达成预期且有价值的目标（效果），并确保实现目标的过程有利于获得未来更多/更好的成果（产能/长期持续的…。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
