高效能人士的七个习惯（1天精简版）20251121
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高效能人士的七个习惯20251121
高效能人士的七个习惯（1天精简版）20…的训练重点落在现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高效能人士的七个习惯（1天精简版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 3. 让学员掌握以终为始的习惯，学会从愿景使命出发制定目标、分解目标并形成计划
- 4. 让学员掌握要事第一的习惯，分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率
- 5. 让学员掌握双赢思维的习惯，提升情感储蓄，与团队形成共赢
- 6. 让学员掌握知彼解己的习惯，了解不同行为风格的人，掌握同理心倾听技巧，对内减少无谓的人际冲突和工作失误，对外提升客户的满意度和忠诚度
- 7. 让学员掌握统合综效的习惯，珍惜差异，学习建设性地整合差异的艺术，实现集思广益1＋1>2
第一部分：提高个人效能——个人领域的成功
内容重点
- 1. 每个人都有选择的自由
- 2. 每个人都应该为自己的选择承担责任
- 3. 积极主动与消极被动的区别
- 4. 由消极被动调整为积极主动的方法
- 1. 两个原则
第二部分：提高人际效能——公众领域的成功
内容重点
- 1. 六种思维特点与选择条件
- 2. 双赢的方法：投资情感账户
- 3. 四个步骤，完成双赢
- 4. 职场双赢
- 1. 沟通模型
第三部分：自我提升与改善
内容重点
- 1. 生命平衡的四个维度
- 2. 身体方面
- 3. 心智方面
- 4. 精神方面
- 5. 社会/情感方面
适合对象
新员工、基层员工、骨干员工、中基层管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际需求和现场状况，授课内容有所取舍和调整）
课程定位
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
人的行为受习惯的影响最大，高效能的习惯也可以通过学习获得。把这些习惯应用在工作和生活中，可以达到自我提升和共同成就的目的
本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯，使学员在自我管理、时间管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善
在自我管理方面，使学员更加成熟，减少抱怨，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，将抓住重点、围绕目标展开工作和为结果负责变为工作习惯
课程时间
1天
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分：提高个人效能——个人领域的成功：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：提高人际效能——公众领域的成功：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三部分：自我提升与改善：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
新员工、基层员工、骨干员工、中基层管理者等 【培训课时】 1天（视公司实际需求和现场状况，授课内容有所取舍和调整）。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
