新生代员工激活—团队激励清单设计不只补概念，更关注管理者应当如何面对新生代员工、Z世代员工与企业管理难题在真实场景里的判断和取舍
企业人力资源经理、中层管理者
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
如何充分调动新生代员工的工作积极性?
如何找准员工的需求,让员工将需求满足与工作目标挂钩?
如何充分发挥员工的能力,帮助员工更大程度发挥价值?
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
战略绩效落地与组织效能提升专家
16年企业管理与咨询实战经验，专注战略绩效落地与组织效能提升。独创战略绩效落地十步法，融合AI技术赋能人力资源效能跃迁。累计交付近20个咨询项目，总金额超1000万，助力多家企业实现绩效改善与管理升级
查看讲师主页本课程页面围绕《新生代员工激活—团队激励清单设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
企业人力资源经理、中层管理者。
认知新生代员工的特点及基本应对策略；学习需求探寻方法，能够进行员工需求判断。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
