沉浸体验与难点复盘
情境任务体验：00后管理场景模拟
- 角色认领：根据性格特质选择剧本角色，进入沉浸式管理情境
- 痛点呈现：在互动中体验00后管理中的典型冲突与沟通障碍
- 难点复盘：梳理体验过程中的管理困境与决策失误
00后员工管理与代际领导力实务
00后员工管理与代际领导力实务不只补概念，更关注沉浸体验与难点复盘、认知调整与同频解码在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
徐天琪 · 剧本沙盘专家讲师
适合对象
企业中高层管理者、一线团队主管/经理、人力资源管理者
课程定位与主要问题
看不懂：难以理解00后员工的行为逻辑与深层需求，存在认知盲区。、读不透：无法准确识别00后对于职业价值、成长空间及工作方式的真实诉求。、管不好：传统管理手段失效，面临高离职率、低忠诚度及团队凝聚力不足的问题。、难融合：代际沟通存在壁垒，难以建立有效的情感链接与信任关系，影响团队协作效率
核心收益
- 能够识别00后群体的关键方法特征与行为动机，打破固有认知偏见，建立客观的管理视角
- 过程动作更具体：管理者自身的心态调整方法，优化管理权威，提升情绪管理能力与情感链接技巧
- 学习并应用针对新生代员工的辅导、激励与授权工具，形成适配的管理动作与沟通路径
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沉浸式体验复盘，反思管理误区，构建与00后员工同频共振的协作模式，优化团队管理流程
课程背景与交付信息
00后全面步入职场，占比持续增长，其数字化、多元化的成长背景带来了独特的价值观与职场诉求，如重视职业价值契合度、偏好弹性办公与项目制协作
传统“指令式管控”与“经验型说教”的管理模式难以适配00后对权威弱化、情感链接及个性化发展的需求，导致管理错位
代际差异引发的管理冲突影响团队凝聚力与工作效率，制约组织人才梯队建设，管理者亟需更新管理思维以应对高离职率与低任职时长带来的挑战
课程时间
1-2天
授课方式
沉浸式情境任务沉浸体验、案例复盘、讲授、角色扮演、小组研讨
课程内容重点
01模块一：沉浸体验与难点复盘
02模块二：认知调整与同频解码
03模块三：内功修炼与心态优化
04模块四：外功修炼与技能落地
课程大纲
认知调整与同频解码
认识00后：代际特征与价值观解析
- 时代背景：数字化与多元化环境对00后行为模式的影响
- 关键方法诉求：解析职业价值契合度、弹性工作与个性化发展需求
- 认知重构：从“管控”转向“辅助”，理解代际差异的本质
内功修炼与心态优化
共振于心：管理者内在能力构建
- 权威优化：从职位权威向专业权威与人格魅力转变
- 情绪管理：识别与管理自身及团队情绪，保持管理稳定性
- 情感链接：建立基于尊重与理解的信任关系，增强团队归属感
外功修炼与技能落地
辅助于行：辅导、激励与授权实务
- 有效辅导：针对00后特点的反馈机制与成长引导方法
- 多元激励：提升物质激励，设计符合价值观的精神与成长激励方案
- 科学授权：明确边界与责任，激发00后自主性与创造力
讲师介绍
徐天琪
剧本沙盘专家讲师
徐天琪，剧本沙盘专家讲师，国家实战师。10年+大型企业管理培训经验，曾任猪八戒集团人才发展负责人。擅长中基层管理、团队绩效打造与职场沟通协作，累计授课近千场，以沉浸式沙盘与行动学习技术辅助组织效能提升
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