为成长加油:新生代员工管理工作坊

为成长加油:新生代员工管理工作坊不只补概念,更关注没完成工作的新员工、牛气的新员工在真实场景里的判断和取舍

2天,12小时 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、整顿职场的新生代
  • 95. 后员工的人格特征
  • 以自我为中心
  • 追求快乐前卫
  • 平等、尊严、认同
  • 敏感、可塑性强
  • 课堂
  • 讨论:95后的价值观是什么?
  • 新生代对企业的价值体现
  • 组织的发展需要新生力量
  • 新的冲击带来新的机会
二、老板思维与员工思维的差距
  • 立场思维导致对立
  • 共赢思维彼此成就
  • 员工转成合伙人
  • 雇佣关系转成联盟关系
  • 思维转变:谁是你真正的对手
  • 什么是同理心?
  • 视频分享:《同理心的力量》
  • 知己知彼的全面理解
  • 五种角度的理解
  • 个体心理学角度
一、信任的力量
  • 课堂
  • 讨论:实名举报应发的效应
  • 充分显示各方面能力
  • 重视入职培训
  • 把握关键时刻
  • 案例分享:从《士兵突击》说起
  • 发挥领导的人格魅力
  • 三观正确
  • 全局思维
  • 敢于挑战
一、游戏化管理的底层逻辑
二、游戏化管理的应用方式

适合对象

企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 了解新生代员工对于工作的潜在需求
  • 过程动作更具体:通过管理员工达成高绩效的手段
  • 反馈辅导有抓手:游戏化管理的原理和逻辑
  • 学会针对员工的特点进行常规管理场景的游戏化升级

课程背景与交付信息

随着90后、95后新生代员工成为职场主力军,传统的团队管理模式已经不再适用,他们更崇尚自由、独立和个性,如果管理到位,他们就是公司的中流砥柱,是公司未来的希望。若是引导不到位,也有可能成为害群之马。如何对新生代员工进行有效的管理,成为企业的组织管理部门及管理者思考的重要课题。因此,新生代员工的管理者们就是肩负起了这一重任,但是在日常工作中,很多管理者会遇到这样的问题

和他说了很多遍了,他就是给不了你想到的结果

明明很简单的事情,他就是做不好

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 工具模型: 序号 工具模型名称 序号 工具模型名称 1 打开乔哈里窗 2 管理者增加信任的十三种行为 3 赋能设计EPC模…

课程内容重点

01没完成工作的新员工
02牛气的新员工
03新员工为什么哭了
04抱怨的小海归

讲师介绍

苏毅 讲师头像

苏毅

组织效能与数字化管理专家

18年世界500强及名企HR实战经验,专注组织变革、人才发展、战略落地及AI赋能管理。独创闭环方法论,助力企业构建高效能组织,累计服务客户50余家,培训学员逾5000人

互联网科技制造业金融银行电力能源房地产消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《为成长加油:新生代员工管理工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、核心员工、人力资源部等相关部门人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解新生代员工对于工作的潜在需求,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、实操练习、工具运用、小组讨论 工具模型: 序号 工具模型名称 序号 工具模型名称 1 打开乔哈里窗 2 管理者增加信任的十三种行为 3 赋能设计EPC模型…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配