新生代员工的管理秘籍与激励宝典-应届生…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
新员工导师、应届生导师、部门负责人、管理干部、人力资源管理部门 课程风格： 实战案例
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
当今时代，新生代员工成为企业的主力军。他们具有活力、创造力，对技术娴熟，但也对传统工作方式不适应，职业流动性高，对激励机制需求大。有效管理和激励新生代员工是企业管理者的挑战
如何管理00后新生代员工，激活动力和量才适用？
如何具备不同个性人才的融合能力，把整个部门拧成一股绳？
1天，6小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
内训师培养与职场效能提升专家
拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称
查看讲师主页本课程页面围绕《新生代员工的管理秘籍与激励宝典-应届生导师激活Z时代年轻人的赋能技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合新员工导师、应届生导师、部门负责人、管理干部、人力资源管理部门 课程风格： 实战案例：课程内容来源名企和职场实践经验，注重实战、实用、实效，情景化案例学习； 行动学习：控场能力强，擅长教练技术和促动师演练，激发学员交互式学习； 逻辑性强：课程的逻辑性能够紧紧抓住学员思维，并引发落地行动思考； 价值度高：引入最新名企案例，擅长情景化模拟，工具实践性强，学习…
了解新生代员工的激励和员工使用及留任的规律与本质，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
