厚积薄发：新生代管理的五大基石

厚积薄发：新生代管理的五大基石的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 林晓 · 管理效能提升专家，覆盖领导力、沟通、执行力
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课程大纲

新生代员工特点

一、了解95后00后
  • 1. 感性
  • 2. 自由
  • 3. 激情
  • 4. 游戏方式的竞争
  • 5. 能力大于学历
  • 6. 奔逸的工作环境
  • 7. 下午茶
  • 8. 讨厌无聊
二、他们如何自评
  • 1. 我们很乖
  • 2. 我们也很努力，希望被肯定
  • 3. 渴望机会的公平
  • 4. 不要无意义的加班
  • 5. 领导充满激情和高效
三、新生代员工的五大思想定律
  • 1. 坚信定律 -- 相信他们的新工具新思路新方法
  • 2. 期望定律 -- 对组织对领导有自己的依赖期待
  • 3. 情绪定律 -- 关注情绪从而创造可能的快乐
  • 4. 自由平等 -- 能感受到团队存在的机会和希望
  • 5. 独特定律 -- 个性的造型、表达、兴趣和价值

组织期待

一、团队氛围
  • 1. 目标清晰——帮助新生代清晰组织的使命
  • 2. 行动积极——行动才是价值的最重要来源
  • 3. 责任意识——为团队目标负起自己的责任
  • 4. 人际轻松——轻松简单信任的人际关系网
  • 5. 允许个性——动漫、cos、游戏爱好的尊重
二、管理方向
  • 1. 融入感——帮助新人迅速融入团队
  • 2. 成就感——通过速效任务获得成就
  • 3. 仪式感——成功、节日等的仪式感
  • 4. 自主感——表达、想法、行动的决定权

管理者五大基石

一、角色定位
  • 1. 我是谁
  • 1. 管理者角色 - 指挥他人
  • 2. 执行者角色 - 达成目标
  • 3. 领导者角色 - 团队氛围
  • 2. 我从哪里来
  • 变化1：工作内容上
  • 变化2：实现方式上
  • 变化3：工作方式上
  • 变化4：人际关系上
  • 变化5：工作目标上
二、提升路径
  • 1. 专业能力
  • 1. 向老员工学习
  • 2. 向老领导学习
  • 3. 向绩优下属学
  • 2. 管理能力
  • 1. 学习力
  • 2. 决策力
  • 3. 组织力
  • 4. 教导力
  • 5. 执行力
三、团队培育
  • 1. 培育方式
  • 第一步：建立信任
  • 第二步：做给他看
  • 第三步：讲给他听
  • 第四步：辅导他做
  • 第五步：看着他做
  • 第六步：放心他做
  • 第七步：他来带教
  • 2. 培育要点
  • 1. 注意语气
四、团队激励
  • 1. 激励原则
  • 1. 《赫茨伯格双因素理论》
五、团队发展

管理内核（BREAK）

一、Believe-建立信任
  • 1. 展示能力——特殊情况下的，展示能力，显示力量感
  • 1. 下属搞不定的时刻
  • 2. 时间紧、任务重时
  • 3. 影响公司重要时刻
  • 2. 人格魅力
  • 1. 三观正确
  • 2. 全局思维
  • 3. 挑战现状
  • 4. 胸怀担当
  • 5. 知行合一
二、Rule - 树立规则
  • 1. 礼仪规则
  • 1. 社交礼仪
  • 2. 公司礼仪
  • 3. 层级礼仪
  • 2. 工作规则
  • 1. 基本制度
  • 2. 会议要求
  • 3. 汇报要求
  • 3. 管理脚本
  • 1. 特殊的表达方式
三、Enjoy - 职场成就
  • 1. 庆功意识
  • 2. 反馈意识
  • 1. 下属做对时候，及时给出反馈
  • 2. 做错时候，给出不同方式反馈
  • 3. 个性意识
  • 4. 尊重意识
  • 1. 尊重对方特质
  • 2. 组中对方需求
  • 5. 辅助意识
  • 1. 让下属站工作C位
四、Allay - 情绪缓解
  • 1. 提倡积极态度
  • 2. 绘制成功地图
  • 3. 给与速效任务
  • 4. 情绪管理方法
五、Keep - 持续赋能
  • 1. 清晰角色
  • 2. 良好习惯
  • 3. 阳光心态
  • 4. 累积知识
  • 5. 提升技能
  • 6. 健全价值

适合对象

企业的管理干部

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 打造合作共赢不断进取的团队文化
  • 为组织树立科学且兴奋的团队目标
  • 清晰组织的特有属性管理更加契合
  • 团队沟通更为顺畅团队氛围更融洽
  • 组织良序发展绩效目标更容易实现

课程背景与交付信息

一个组织当中

95后00后慢慢抢班夺权，管理方式有变化吗？

面对不同年龄背景的下属，管理方法有区别吗？

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、游戏体验、情景模拟、实操演练

课程内容重点

01新生代员工特点
02组织期待
03管理者五大基石

讲师介绍

林晓 讲师头像

林晓

管理效能提升专家，覆盖领导力、沟通、执行力

曾任全球上市集团50强华东区总经理，拥有10余年企业管理实战经验。擅长将心理学技术融入管理实践，形成管理+心理双驱赋能模式，累计授课数百期，深受国家电网、中国建材等知名企业信赖

电力能源金融银行政府国企制造业通信交通基础设施
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课程差异说明

本课程页面围绕《厚积薄发：新生代管理的五大基石》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业的管理干部。

学习这门课可以获得什么收益？

打造合作共赢不断进取的团队文化；为组织树立科学且兴奋的团队目标。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+游戏体验+情景模拟+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配