班组长的自我提升——打铁还须自身硬，被新生代追随的关键
内容重点
- 1. 新生代员工管理技巧
接纳不同，重塑关系：新生代员工管理与引导技巧
奠定基石——正确认知新生代管理之后继续拆到新生代团队的业务管理——提升团队绩效的关键和新生代员工的团队建设——让员工乐于接受管理的策略，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
袁沐风 · 管理沟通与组织效能提升专家
课程大纲
奠定基石——正确认知新生代员工管理
内容重点
- 1. 理解管理的含义
- 2. 理解领导和领导力
- 4. 具备领导力的领导者是个什么样子
- 5. 领导力的核心是影响力
- 1. 什么是新生代
巧设工作目标——设定可量化的目标和制定行动计划
内容重点
- 1. 【案例】月度任务没完成是谁的问题
- 2. 工作目标与工作计划
- 1. 什么是SMART原则
- 2. 实操SMART原则
正确布置任务——让新生代乐于执行的策略
内容重点
- 1. 职场那么多返工的原因分析
- 2. 真实视频案例分享
- 3. 典型职场管理
- 1：布置任务六步法
有效过程管控——确保任务执行不走歪（不返工）的技巧
内容重点
- 1. 职场典型
- 2：职场汇报的2大现状
- 3. 上司对下属的汇报现状的三大烦恼
- 1. 什么是汇报
适合对象
企业中基层班组长
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 理解新生代员工的特点和价值观，认识到他们对组织的重要性
- 学会平衡不同代际间的冲突，促进团队和谐发展
- 反馈辅导有抓手：目标设定和任务分配的技巧，有效管理团队的工作流程
- 学会培养团队合作和共享价值观，打造有凝聚力的团队文化
- 学习有效的反馈和辅导技巧，帮助新生代员工成长和提升
- 课程中涉及使用的表单
课程背景与交付信息
随着社会的发展和时代的变迁，新生代（Z世代）员工正快速成长并加入职场，成为企业中不可或缺的一部分。这一代员工具备与众不同的特点和需求，他们是与数字技术和互联网一起成长的数码原生代。相较于前几代员工，新生代具有独特的特点和价值观，这对企业班组长提出了全新的管理挑战
员工工作执行力打折扣，如何有效解决执行不到位却理由繁多的问题？
如何提升新生代员工团队凝聚力，避免团队松散无序的情况？
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例分享、小组讨论、角色扮演，现场实操等（各部门学员错开至各小组参训）
课程内容重点
01奠定基石——正确认知新生代管理
02新生代团队的业务管理——提升团队绩效的关键
03新生代员工的团队建设——让员工乐于接受管理的策略
04班组长的自我提升——打铁还须自身硬，被新生代追随的关键
05奠定基石——正确认知新生代员工管理
讲师介绍
袁沐风
管理沟通与组织效能提升专家
袁沐风，实战派管理与沟通实战专家。拥有14年500强管理经验，曾任惠普项目经理及春秋航空项目总监。擅长管理沟通、跨部门协作及AI赋能办公，累计培养中基层管理者超8000人，致力于通过AI+报联商模型提升组织效能
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本课程页面围绕《接纳不同，重塑关系：新生代员工管理与引导技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层班组长。
学习这门课可以获得什么收益？
理解新生代员工的特点和价值观，认识到他们对组织的重要性；学会平衡不同代际间的冲突，促进团队和谐发展。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享、小组讨论、角色扮演，现场实操等（各部门学员错开至各小组参训），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
