中国企业全球经营浓缩EMBA

课程大纲

引子：战略本质——全球著名战略案例启示

第一部分：思维全球化——“全球战略规划”
全球战略分析
2.全球战略定位
3.全球战略布局
4.全球战略目标

行动本地化——一国/区一策

1.国家市场策略
2.国家销售策略
3.国家品牌策略
4.国家人才策略

收获过程化——过程管理出结果

1.国际运营管理
2.国际财务管理
3.国际投资管理
4.国际经理人培养
第四部分：现场方案PK

适合对象

出海企业的企业家、董事长及总经理、负责国际业务的管理人员、负责全球市场、品牌及人才工作的管理人员

课程定位与主要问题

课程围绕全球战略规划、国家市场策略与经营过程管理，帮助企业管理者梳理中国企业全球经营的主要管理任务

课程适配与选型边界

结合参训岗位、课程内容和相邻课程区别判断是否适合当前需求

适合对象

出海企业的企业家、董事长及总经理、负责国际业务的管理人员、负责全球市场、品牌及人才工作的管理人员

讨论内容

围绕全球战略分析、定位、布局和目标，讨论国家市场、销售、品牌、人才策略及国际运营、财务、投资和经理人培养，结合现场方案研讨

课程区别

本课面向全球经营决策与管理，连接全球战略、一国一策和经营过程；市场开发课侧重市场开拓流程，五维管理课侧重经营维度协同

使用边界

案例和现场研讨用于管理学习，不保证形成最优方案、固定数量工具或经营收益；具体授课内容与安排需结合企业需求确认

核心收益

梳理全球战略分析、定位、布局和目标设定的思路
学习国家市场策略、销售、品牌与人才管理的方法
理解国际运营、财务、投资及经理人培养的管理任务
结合现场方案讨论，分析企业全球经营中的实际问题

课程背景与交付信息

原稿标准安排为三天两晚，实际授课内容可按企业需求调整

本课程以企业全球经营管理为教学主题

课程时间

3天

授课方式

通过战略案例、管理工具讨论及现场方案研讨，连接全球战略与国家市场经营

课程内容重点

01引子：战略本质——全球著名战略案例启示

02行动本地化——一国/区一策

03收获过程化——过程管理出结果

讲师介绍

曾志宏

企业全球发展实战专家

原三一集团全球化创始团队核心骨干，曾任三一集团国际公司副总经理。专注企业全球化战略、市场开拓及跨文化管理，创立企业全球战略经营管理体系，见证近700亿国际营收与189国业务覆盖，助力中国制造企业实现全球化战略布局与业绩提升

工程机械汽车制造智能制造跨境电商贸易

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课程差异说明

本课面向全球经营决策与管理，连接全球战略、一国一策和经营过程；市场开发课侧重市场开拓流程，五维管理课侧重经营维度协同

课程常见问题