国际供应链的构建与一体化管理

课程大纲

供应链管理概论

一、供应链与供应链管理

1. 供应链
图：供应链结构图
1. 供应链的 3种类型
表：有效性和反应性供应链的比较
2. 供应链的3种组织形式
2. 供应链管理
1. 供应链管理的8个原理
2. 供应链管理的4个基本内容
图：供应链管理涉及的领域

二、供应链管理发展趋势

1. 时间与速度
2. 质量与资产生产率
3. 组织精简
4. 客户服务满意度

三、新时代不确定下优秀企业供应链的应对策略

案例：可口可乐的抗周期营收稳定增长
1. 决定企业生死的供应链
案例：华为创新的供应链突围之战
1. 断链
2. 强链
3. 补链
2. 短周期快响应的供应链
案例：Z公司的极速供应链
3. 多变小单快反的供应链
案例：S公司的柔性供应链

四、供需匹配的供应链模式决策的关键因素

1. 供应链管理的底层思维
1. 供应链的4个基本模型
模型1：价值链的供应链模型
模型2：供应链价值链=企业组织能力
模型3：供应链的SCOR模型
模型4：供应链的结构模型
2. 供应链管理的基本思想
3. 供应链管理的七个要素
4. 供应链管理的五大原则
5. 供应链管理的核心理念

五、敏捷供应链协同策略的路径与管控要点

六、现代供应链管理的绩效考核方法及重点

供应链整合与全球供应链管理

一、供应链的整合

1. 供应链整合的四个理论
1. 价值链理论
2. 系统理论
3. 业务流程重组理论
4. 约束理论
2. 供应链整合的特征
1. 顾客导向性
2. 战略性
3. 系统性
4. 敏捷性

二、全球供应链管理

1. 全球供应链管理的特点
1. 国际性
2. 复杂性
3. 风险性
4. 技术含量、标准化要求高
2. 全球供应链的脆弱性与恢复力
1. 突发事件影响因素
2. 突发事件的表现
3. 降低供应链的脆弱性
4. 供应链的恢复力

跨国公司与东盟产业集群

一、跨国公司在东盟的投资与产业群发展

1. 东盟总体投资环境
1. 东盟经济一体化进程不断加深
2. 东盟投资环境具有一定的优势
3. 东盟吸收外资情况
4. 东盟鼓励外国投资
2. 新加坡
3. 马来西亚
4. 泰国
5. 菲律宾
6. 印度尼西亚

二、跨国公司与东盟产业集群的互动发展

1. 东盟产业集群的发展需要跨国公司的参与
2. 东盟产业集聚增加了对跨国公司的吸引力
3. 跨国公司投资东盟的地或集聚特征

三、跨国公司与东盟产业群互动影响因素

1. 跨国公司影响东盟产业集群
2. 东盟产业集群吸引跨国公司投资
3. 竞争和关联导致跨国公司与东盟产业集群的互动
图：东盟产业集群竞争优势的来源与形成

供应链安全与成本

一、实现供应链安全的途径

1. 供应链的安全要素
1. 实体安全
2. 进入控制
3. 员工安全
4. 教育训练
5. 程序安全
6. 文件安全
7. 贸易伙伴安全
8. 运输安全
9. 风险管理和灾难恢复

二、供应链安全成本的构成

1. 直接成本
1. 应急预案
2. 增回设备
3. 用先进技术
4. 建突发事件识别评价系统
2. 间接成本
1. 生产能力的延误
2. 详细的载货单数据
3. 安全压力的成本
4. 更高的保险成本

一体化全球供应链管理

一、一体化全球供应链的收益

1. 治理层的受益
2. 交易层的受益

二、一体化全球供应链的步骤

图：一体化全球供应链管理步骤图
1. 国家层面
2. 国际层面
1. 对等措施
2. 数据交换
3. 数据保护等

三、一体化全球供应链三项合作

图：一体化全球供应链管理的三项合作图
1. 海关与商界的合作
2. 海关与口岸边境管理部门的合作
3. 海关与海关的合作

四、一体化全球供应链管理的四个途径

1. 推动规则标准的协调一致
2. 促进情报信息的交换共享
3. 确保物流过程的有效控制

五、一体化全球供应链的技术实现

1. RFID技术
2. GPS技术
3. 智能装箱技术
4. 基于组网的物流跟踪和通信信息系统
案例：中国打火机主动迎接全球化的挑战

提升国际供应链韧性与合规

一、国际供应链的设计

1. 大工程共识的新质生产力
2. 突破知识的组装
3. 开放的组织与民智
案例：L企业供应链组织架构的变革
4. 前瞻性的产业设计

二、国际供应链韧性与合规

1. 科技与商业深度融合新的合规
1. 数据跨境合规
案例：某企业因数据安全问题被罚款
2. 数据保护
3. 跨境电商合规
4. 跨境平台合规
5. 结算平台合规
2. 突发政治事件供应链叠加新的合规
1. 俄乌冲突
2. 经济制裁

适合对象

企业供应链管理人员、采购管理等供应链相关人士课程风格：源于实战

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
供应链管理概论和供应链与供应链管理会被串成一组可练习的现场改善
标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
形成图：供应链结构图相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

全球经济一体化需依赖于有效的国际供应锭，供应链管理的优势已忧为世界大多数国家和企业创造价值和竞争力的原动力。大缓和时期全球化奠定了效率较高的世界产业链体系，但在近年全球增长放缓、分配问题加剧、各国债务压力背景下，原本受益于全球向上螺旋的国际分工遇阻，需求国受产能约束引发通胀，制造国需求不足物价受制，原有增长模式受到新挑战。全球主要海外经济体迈入高通胀、高利率、高债务、低增长的三高一低新格局。如何增强企业供应链的柔性韧性与稳定性？如何构建国际供应链？企业供应链出海有哪些发展机遇？组织架构设计及供应链管理将面临哪些挑战…

本课程针对制造型企业出海国际供应链的构建中遇到的如上问题，从供应链管理概论、供应链的整合与国际供应链管理、跨国公司与东盟产业集群、供应链安全与成本、一体化供应链的管理、提升国际供应链的韧性与安全六个方面，结合工具、模型、表单、案例及演练，增强企业供应链人员对国际供应链管理的专业认知，提升国际供应链管理的安全、敏捷、韧性稳定性，将企业有限资源效益最大化，让国际供应链管理为企业创造利润

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

(节选部分)：工具一：有效性和反应性供应链的比较表工具二：价值链的供应链模型工具三：需求和供应的供应链战略匹配模型工具四：供应商感知模型工具五：供应链架构的SCOR模型工具六：供应链绩效评价5种方法工具七：供应链整合的4种理论. 课程体系：

课程内容重点

01供应链管理概论

02供应链与供应链管理

03图：供应链结构图

04供应链的 3种类型

05表：有效性和反应性供应链的比较

讲师介绍

陈庆兰

供应链全流程管理实战专家

陈庆兰，供应链全流程管理实战专家，拥有23年实战经验。专注电力能源、制造及汽车行业，擅长采购成本控制、仓储物流精细化管理及绿色供应链建设。曾辅导近百家企业，服务南方电网等头部央企，助力实现供应链降本增效与数字化转型。本课程与其供应链管理方向相关

电力能源制造业汽车行业纺织服装烟草通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《国际供应链的构建与一体化管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业供应链管理人员、采购管理等供应链相关人士课程风格：源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工具、方法价值度高：课程内容经过市场实战打磨，讲解的工具方法一学就会、…。

学习这门课可以获得什么收益？

先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体；供应链管理概论和供应链与供应链管理会被串成一组可练习的现场改善。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配