课程总览
一、风云际会——全球化的新阶段
- 全球化的十字路口
- 中国企业国际化面临的人力资源挑战
- 中国企业人力资源出海的情况
- 中国企业国际化的人力资源管理挑战
二、搭建支撑业务落地的海外组织
- 基于全球资源分布，建设全球能力中心
- 依托海外平台，以航母模式进行多业务的海外落地
- 大象起舞——全球化的组织建设
- 海外业务组织设计的要素
- 案例：联想的全球化组织
- 案例：华为的全球化组织
- 全球敏捷型组织
三、构建国际化人力资源管理体系与机制
- 驱动组织使命与战略的人力资源管理体系
- 构建国际化人力资源管理全景图
- 3. 打造入乡随俗的人力资源管理机制
- 4. 逐步推进人力资源本地化战略
四、做好海外经营组织的业绩管理
- 1. 海外经营组织的激励管理问题
- 2. 建立激励与约束对等的管控机制
- 3. 对于战略投入项目如何管理
- 4. 逐步实现海外组织的激励全球化
五、如何选拔外派海外的中方人员
- 1. 中国企业人员外派失败的因素分析
- 2. 建立外派人员选拔的系统性标准
- 3. 外派人员甄选有哪些工具
- 4. 做好外派人员的职业发展规划
- 5. 端到端全流程的人才外派管理
- 6. 华为的人员外派实践介绍
六、如何顺利实现人员外派并发挥价值
- 1. 外派前的准备工作
- 2. 到达海外后的24小时做什么
- 3. 尊重本地的文化习俗与生活习惯
- 4. 掌握一些生活常用的本地语言
- 5. 做好中方人员与本地人员的分工定位
- 6. 中方管理者如何管理本地员工
- 7. 中方人员如何与客户沟通
七、如何招聘与发展本地员工
- 1. 实施海外招聘工作的组织支撑
- 2. 做好人力需求规划与岗位设置
- 3. 设计并落地绩效管理机制
- 4. 建立系统化的培训体系
- 5. 搭建有弹性的薪资福利体系
- 6. 设计合适的长期激励计划
- 7. 善用非物质激励的方式
八、如何培养本地管理者梯队
- 1. 选拔与公司核心价值观一致的管理者
- 2. 让本地管理者管本地员工
- 3. 在客户界面配置得力的本地管理者
- 4. 给本地员工提供管理者晋升通道
- 5. 中方与本地管理者构成AB角关系
- 6. 让本地管理者有机会到中国总部培训交流
