课程总览
内容重点
- 第一课:企业出海逻辑全景图、常规路径与国别选择
- 企业出海的驱动力与战略目标:为什么出海?
- 第一波:1950-1970年代 - 美国企业全球扩张
- 第二波:1960-1980年代 - 欧洲+日本企业国际化
- 第三波:1980-2000年代 - 日韩制造业全球布局
暗礁预警!越南投资的隐形陷阱与核心挑战需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
先补充业务任务、工具基础和参训对象,我们再整理人工智能应用方案版本
适合电子、汽车零部件、化工、纺织、家电、机械、消费品、物流、零售、餐饮、IT等有出海需求的企业的企业高层决策者、国际业务负责人、职能部门负责人和出海项目负责人
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
对于已经开展产品出口贸易的企业而言,国际化已不再是"要不要走出去"的问题,而是"如何走得更深、更稳"的战略课题。东南亚作为全球制造业转移的核心区域和新兴消费市场,为企业提供了前所未有的机遇。回顾美国、日本、韩国企业的国际化历程,从20世纪50年代至今,这些企业通过系统的战略规划和阶段性推进,成功实现了从本土企业到全球化企业的转型
1天
理论讲授:40% 案例分析:30% 工具演练:20% 小组讨论:10%
跨文化沟通与AI转型双栖教练
梁展红,跨文化沟通与AI转型双栖教练,曾任思特沃克首席咨询师。专注企业出海与数字化双重转型,独创ACT模型,赋能超1000家企业提升组织效能与创新速度,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《企业东南亚出海实操指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度