课程总览
一、开场破冰与目标对齐
- 目标：激活学员参与感，明确培训核心价值，对齐学习预期
- 1. 讲师开场
- 背景引入：企业出海阶段面临的营销与财务协同挑战
- 核心目标：解决预算分配定价决策业财协同三大核心问题
- 2. 学员分组与痛点收集
- 分组：混合编组（营销/财务/运营）
- 痛点提问
- 你在实际工作中，最头疼的营销与财务冲突是什么？
海外赚钱为何这么难-业财融合的5个关键动作
业财融合的底层逻辑——为什么我们总在互相指责先把对象、任务和边界讲清，海外营销预算与ROI管理——钱到底该怎么花再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
唐俐 · 企业业财融合和跨境财务专家
课程大纲
业财融合的底层逻辑——为什么我们总在互相指责？
内容重点
- 目标：打破部门壁垒，建立共同语言
- 1. 引入案例
- 企业故事：某市场因预算分配冲突导致错失增长机会
- 提问互动
- 如果你是营销经理，如何向财务证明品牌投入的价值？
海外营销预算与ROI管理——钱到底该怎么花？
内容重点
- 目标：掌握从分配到追踪的全流程工具
- 梳理模块二 海外营销预算与ROI管理的业务场景、关键问题和优先级
- 失败教训：某市场ROI仅0.8的惨痛案例
- 拆解模块二 海外营销预算与ROI管理的方法步骤、协同动作和落地要求
- 如果让你分配200万预算，你会优先投线下还是电商？
跨境定价与盈利测算——降价抢市场还是涨价保利润？
内容重点
- 目标：掌握成本+市场+合规三维度定价模型
- 梳理模块三 跨境定价与盈利测算——降的业务场景、关键问题和优先级
- 定价困境：竞品降价10%，跟还是不跟？
- 拆解模块三 跨境定价与盈利测算——降的方法步骤、协同动作和落地要求
- 如果客户要求降价10%，你会如何应对？
新增业务场景实战——突发危机下的业财协同
五、总结与Q&A
- 1. 关键结论回顾
- 业财融合：数据驱动决策
- 定价与预算：工具+实战
- 2. 自由提问（15分钟）
- 提问方向：企业实际问题
适合对象
营销人员：负责海外营销策划、执行的人员，提升其财务意识和预算管理能力。 财务人员：参与海外营销预算管理、财务分析的人员，增强其对营销活动的理解和支持能力。 管理人员：海外业务部门负责人、项目经理等，培养其业财融合思维和团队协作能力。 运营…
课程定位与主要问题
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 学员将深入理解海外营销与财务管理融合的关键，打破部门壁垒，实现跨部门高效协作
- 风险识别更可见：海外营销预算分配、ROI测算和跨境定价的核心技巧与工具，提升海外营销财管能力
- 处置动作更具体：海外赚钱为何这么难-业财融合的5个关键动作的业务目标、适用场景和关键问题
查看更多收益 收起更多收益
- 留痕复盘有依据：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区
课程背景与交付信息
随着全球化进程的加速，企业出海已成为寻求新增长点的重要战略。然而，企业在海外营销过程中，常常面临预算超支、定价混乱、部门协作不畅等财务管理难题。营销部门追求市场扩张，却忽视成本控制；财务部门注重成本控制，却难以理解营销需求。这种部门间的脱节，严重影响了企业的海外盈利能力和市场竞争力。为解决这一痛点，特开设《海外营销财管管理》课程，助力企业实现海外营销财务的高效管理
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01业财融合的底层逻辑——为什么我们总在互相指责？
02海外营销预算与ROI管理——钱到底该怎么花？
03跨境定价与盈利测算——降价抢市场还是涨价保利润？
讲师介绍
唐俐
企业业财融合和跨境财务专家
唐俐，企业业财融合和跨境财务专家，28年财务与管理实战经验。曾任中石化等世界500强财务总监，CPA/CMA/IPA持证人。累计培训20000+人次，深度参与超百个跨境项目，帮助企业规避潜在损失超3亿元，擅长构建跨境风险管控与全面预算管理体系
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《海外赚钱为何这么难-业财融合的5个关键动作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
学员将深入理解海外营销与财务管理融合的关键，打破部门壁垒，实现跨部门高效协作；掌握海外营销预算分配、ROI测算和跨境定价的核心技巧与工具，提升海外营销财管能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
