全球格局下中国企业出海的战略机遇与挑战
内容重点
- 1. 1、中国企业出海的新趋势与新格局
- 1. 全球经济格局重构下的出海新机遇
- (1))全球产业链重构趋势与发展方向
- (2))RCEP、CPTPP等区域贸易协定带来的机遇
- (3))新兴市场增长红利与重点区域机会分析
全球化征程：中国企业出海战略布局与本土化运营实战
全球格局下中国企业出海的战略机遇与挑战会打开第一轮讨论，全球经济格局重构下的出海新机遇与(1))全球产业链重构趋势与发展方向负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
向立黎 · To B企业数字化营销与AI创新专家
课程大纲
重点区域市场本地化运营体系建设
内容重点
- 2. 1、东南亚市场运营实战
- 1. 东南亚市场特点与商业环境分析
- (1))东南亚六国市场差异与文化特点
- (2))主要国家监管政策与合规要求
- (3))本地消费习惯与市场需求特点
跨文化管理与全球团队建设
内容重点
- 3. 1、跨文化沟通与冲突管理
- 1. 主要文化维度差异分析
- (1))霍夫斯泰德文化维度理论应用
- (2))东西方文化差异对管理的影响
- (3))不同区域文化沟通特点与适配策略
全球化品牌建设与全渠道营销体系
内容重点
- 4. 1、全球化品牌战略规划
- 1. 全球品牌定位与架构设计
- (1))全球统一品牌与本地品牌平衡策略
- (2))品牌核心价值提炼与全球传递
- (3))不同区域市场品牌适配策略
全球供应链布局与风险管控
内容重点
- 5. 1、全球供应链网络规划
- 1. 全球供应链重构趋势与布局策略
- (1))中国+1供应链布局策略
- (2))区域化供应链建设与全球布局平衡
- (3))供应链韧性与效率平衡策略
新兴市场与前沿领域机会挖掘
内容重点
- 6. 1、中东、拉美等新兴市场机会
- 1. 中东市场特点与投资机会
- (1))海湾六国经济转型与基建机会
- (2))石油美元投资与新能源领域合作
- (3))中东市场进入策略与本地化运营
互动工作坊：企业出海战略诊断与方案设计
内容重点
- 7. 1、企业出海现状诊断与痛点梳理
- 1. 各企业出海现状分享
- (1))当前全球化阶段与成果
- (2))核心挑战与痛点梳理
- (3))未来发展目标与期望
课程总结与落地行动计划制定
内容重点
- 8. 1、课程核心内容回顾与梳理
- 1. 全球化战略核心方法论总结
- (1))战略规划、本地化运营、跨文化管理核心要点
- (2))品牌建设、供应链、风险管控关键工具
- (3))重点区域市场进入策略强化记忆
适合对象
企业创始人/CEO、全球化业务负责人、海外区域总经理、战略/市场/运营负责人
课程定位与主要问题
条文和要求能读懂，但落到现场判断时缺少统一口径时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕全球格局下中国企业出海的战略机遇与…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助全球经济格局重构下的出海新机遇完成一次可复盘的应用演练
- 输出(1))全球产业链重构趋势与发展方向相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
当前全球经济格局深度重构，地缘政治复杂多变，中国企业出海已经从产品出海的1.0时代、品牌出海的2.0时代，进入生态出海的3.0新阶段。根据最新调研数据，2025年中国对外直接投资突破2000亿美元，制造业出海增速达35%，全球化已经成为中国企业实现高质量发展的必然选择。但同时，出海企业面临地缘政治风险、文化差异、合规挑战、本地化运营能力不足等多重考验，70%的出海企业未能实现预期战略目标。很多中国企业在全球化过程中存在明显能力短板：缺乏清晰的全球化战略规划导致盲目布局，本地化运营能力不足导致水土不服，跨文化管理经验…
课程时间
2天
授课方式
理论讲授、 案例分析、 战略研讨、 互动工作坊
课程内容重点
01全球格局下中国企业出海的战略机遇与挑战
02全球经济格局重构下的出海新机遇
03(1))全球产业链重构趋势与发展方向
04(2))RCEP、CPTPP等区域贸易协定带来的机遇
05(3))新兴市场增长红利与重点区域机会分析
讲师介绍
向立黎
To B企业数字化营销与AI创新专家
现任准时达品牌部总监，18年市场营销实战经验。擅长To B数字化品牌营销、全球化市场突围及AI营销效能提升，助力企业获得23亿注资，连续五年打造胡润百富独角兽企业。可结合全球化品牌营销方向补充授课视角，聚焦企业出海与全球品牌建设
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《全球化征程：中国企业出海战略布局与本土化运营实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业创始人/CEO、全球化业务负责人、海外区域总经理、战略/市场/运营负责人等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握中国企业出海的战略规划方法，构建清晰的全球化发展路径，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（12小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授 + 案例分析 + 战略研讨 + 互动工作坊，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
