全球化趋势与出海概况
内容重点
- 出海背景与驱动力：深入剖析中国企业出海的原因与时代背景
企业出海 - 全球化企业的拓展、治理和运作
企业出海 - 全球化企业的拓展、治理和…不只补概念，更关注全球化趋势与出海概况、全球化拓展战略在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
尹熔 · 银行数字化与科技风险管理实战专家
课程大纲
全球化拓展战略
内容重点
- 出海布局三大模型：探讨全球化布局的核心模型与路径选择
- 战略路径选择：自建还是并购（合作）模式的深度考量
全球化治理机制
内容重点
- 现代企业制度与国际接轨：建立符合国际标准的跨国企业治理架构
- 统与放的平衡艺术：探讨强总部，活基层的管理哲学与授权机制
- 海外区域化管理：区域中心的定位与属地化管理实践
全球化运作模式
内容重点
- 组织架构优化：前中后台分离的运作机制设计
- 集约化集中运营：探讨全球化企业提升效率的集中运营模式
- 后疫情时代的新常态：弹性运作机制的建立与实施
全球化发展的能力底座
内容重点
- 跨文化建设：文化融入与跨国企业文化的构建
- 跨国人才梯队：全球化人才的招募、培养与留存机制
- 合规与风险管理：应对不同国家和地区的合规监管挑战
- 数字化转型：以数字化赋能全球化能力的支柱建设
回顾总结
内容重点
- 全球化的思维方式：总结提炼跨国管理者的核心思维模型
- 课程核心知识点与全球化战略模型回顾
- 学员提问与讲师解答
- 【课后作业与辅导】
- 结合本企业现状，输出一份特定海外目标市场的拓展战略或治理优化草案
适合对象
出海企业中高级管理者：作为企业全球化战略的决策者、管理者与执行者，亟需更新海外经营管理知识储备的核心人群
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕全球化趋势与出海概况明确判断口径和处理优先级
- 用全球化拓展战略安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走全球化治理机制相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着中国企业出海趋势的不断演化，全球化布局已成为众多企业的发展有助于。然而，出海企业中高级管理者在面对海外全新的市场环境和复杂的治理挑战时，往往面临着知识储备不足、跨国管理经验欠缺等痛点
本课程针对出海企业中高级管理者面临的海外新环境和新挑战设计，旨在全面培植和丰富其海外发展的知识和理念。课程直击全球化进程中的核心痛点，从企业在海外的拓展、有效治理和日常运营三个维度开展系统性训练，促使在海外拓展业务所必备的意识理念到位，掌握落地实操方法，满足快速具备出海能力的迫切需要
课程时间
2天
授课方式
理论结合实际、 案例研讨、 分组讨论、 若干Q/A交流互动 【授课风格】 结构严谨，直指实践：理念原则、实施方法与实战部署三者紧密结合，重在学以致用。 国际视野，案例丰富：融…
课程内容重点
01全球化趋势与出海概况
02全球化拓展战略
03全球化治理机制
04全球化运作模式
05全球化发展的能力底座
06回顾总结
讲师介绍
尹熔
银行数字化与科技风险管理实战专家
35年银行数字化与科技风险管理实战专家，曾任大行软件中心副总经理及CISO。擅长全面科技风险管理与数字化转型，拥有人民银行科技发展一等奖及CISM国际认证，致力于赋能金融机构安全高效发展
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《企业出海 - 全球化企业的拓展、治理和运作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合出海企业中高级管理者：作为企业全球化战略的决策者、管理者与执行者，亟需更新海外经营管理知识储备的核心人群等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
战略认知跃升：系统性提升出海企业中高级管理者对海外发展战略、文化和合规风险管理的全面认知，助力企业把握海外发展的大趋势，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（5-6小时/天） 标准版。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论结合实际 + 案例研讨 + 分组讨论 + 若干Q/A交流互动 【授课风格】 结构严谨，直指实践：理念原则、实施方法与实战部署三者紧密结合，重在学以致用。 国际视野，案例丰富：融…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
