课程总览
一、新时代的全球博弈：我们身处一个怎样的世界？
- 1. 全球化是否正在终结？如何理解碎片化与联盟化的新常态？
- 工具：三大联盟核心规则对比矩阵
- 2. 如何将地缘政治风险转化为企业战略规划中的可量化变量？
- 演练：假如明年美国对中国基建材料行业实施全面制裁，你的企业如何生存与发展？
- 工具：EIU国家风险评级样本解读（提供真实报告截图与核心指标解读）
二、欧美市场：在规则高地上航行
- 1. 如何理解欧盟基于价值观的监管其背后的文化与社会动力？
- 讨论：字节跳动（TikTok）在欧盟面临巨额GDPR罚款和严格的数据本地化及算法审查要求，其克隆计划等合规成本极高
- 2. 美国各州差异巨大，如何精准定位并影响政策制定？
- 工具：美国各州商业友好度指数（引用Tax Foundation等机构的真实年度报告）
三、新兴市场：在高风险中寻找高回报
- 1. 如何甄别潜力股与陷阱股？超越GDP增长率的关键指标有哪些？
- 2. 如何设计针对新兴市场的非市场战略？
四、供应链重构：从效率优先到韧性优先
- 1. 中国+1战略真的万能吗？如何科学设计替代方案？
- 工具：韧性vs效率权衡曲线（图表，展示不同行业对韧性和效率的偏好不同，决策也应不同）
- 2. 数字供应链如何提升全球业务的能见度与抗冲击能力？
- 工具：Blue Yonder、E2open等主流供应链控制塔软件的核心功能
- 3. D打印等分布式制造技术的战略意义（探讨3D打印等技术如何改变传统制造和物流模式，通过就近生产来彻底规避供应链中断风险，并实现大规模定制）
五、首日课程总结及战略推演
- 1. 全球宏观趋势核心线索复盘
- 回顾第一天核心内容，共同提炼出3-5条影响未来十年全球商业环境的主线逻辑
- 2. 小组推演——绘制本企业全球战略地图
- 内容包括
- 市场选择与优先级排序（用矩阵工具论证）
- 核心风险识别与应对策略（用地缘政治框架分析）
- 供应链布局调整建议（用TCO和韧性模型论证）
- 第二日：驾驭软环境——文化心智、沟通与领导力的微观洞察
一、文化心智：决策的隐形编码
- 1. 为何在欧美行之有效的管理方法，在亚洲可能遭遇无声的抵抗？
- 2. 如何解码西方的ESG与可持续发展叙事及其对企业估值的影响？
二、谈判与沟通：跨越认知鸿沟
- 1. 如何打破与国际合作伙伴、监管机构看似融洽，实则无效的沟通僵局？
- 工具：非暴力沟通模型卡片（提供模型要点摘要，供学员桌面参考）
- 演练：修建共同语意池
- 2. 国际谈判中，除了价格和条款，我们还在为什么而博弈？
三、领导力与团队：打造跨文化混合军团
- 1. 如何选拔和培养具备文化混血特质的下一代全球领导者？
- 2. 如何治理一个失控的海外团队？在赋能与控制之间找到平衡点？
