战略研判——新全球化格局与精细化工产业重构
内容重点
- 1. 全球政治经济变局对精细化工行业的影响
- 1. 贸易保护主义、关税壁垒与供应链区域化趋势
- 2. 主要经济体产业政策变化（欧美《关键原材料法案》、中国双碳战略）
- 3. 精细化工产业链从效率优先向安全+效率并重的转变
- 2. 全球精细化工竞争格局与标杆企业演变
全球化布局与本地化深耕：出海全流程建设
全球化布局与本地化深耕：出海全流程建设不只补概念，更关注战略研判——新全球化格局与精细化工产业重构、路径选择——国际市场进入模式与区域布局在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
李佳莉 · 品牌战略与全域营销增长专家
课程大纲
路径选择——国际市场进入模式与区域布局
内容重点
- 1. 国际市场进入模式深度解析
- 1. 贸易型进入（代理、直销）的特点与适用条件
- 2. 契约型进入（技术授权、战略联盟）的利弊分析
- 3. 投资型进入（合资、独资、并购）的决策要点与风险
- 4. 精细化工行业进入模式的特殊考量（技术保护、环保合规、本地化服务）
组织落地——全球化组织架构与人才体系建设
内容重点
- 1. 跨国企业组织架构演进
- 1. 从国际部到区域中心再到全球矩阵的演变逻辑
- 2. 不同发展阶段适用的组织形态与决策权配置
- 3. 跨国管控模式：财务管控、战略管控、运营管控的适用
品牌客户——全球品牌建设、大客户协同与本地化运营
内容重点
- 1. B2B企业的全球化品牌建设
- 1. 从产品输出到价值输出：功能化学品企业的品牌定位策略
- 2. 全球品牌架构设计：单一品牌、多品牌、主副品牌的适用场景
- 3. 国际展会、行业认证与媒体传播的组合运用
- 4. 案例：帝斯曼使命导向品牌战略对客户认知的重塑
风险护航——国际化运营中的合规与风险管理
内容重点
- 1. 国际经贸规则与合规管理
- 1. 关税、出口管制、反倾销与反补贴应对
- 2. 海外反腐败法（FCPA、UKBA）与商业道德合规
- 3. 数据安全与跨境数据传输的法律要求
- 2. 环境、社会与治理（ESG）的准入与运营要求
实战工作坊——化工行业国际化推进路线图
内容重点
- 1. 各组结合两天所学，制定《化工行业国际化推进关键行动清单》
- 1. 目标区域选择与进入模式
- 2. 组织架构与人才建设关键举措
- 3. 品牌建设与大客户协同策略
- 4. 本地化运营推进计划
适合对象
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队已有明确任务时，可借这门课把计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕战略研判——新全球化格局与精细化工…明确判断口径和处理优先级
- 用路径选择——国际市场进入模式与区域…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走组织落地——全球化组织架构与人才体…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
随着全球产业链重构与中国企业深度融入世界经济体系，浙江化工行业股份有限公司正从中国精细化工百强迈向全球领先的功能化学品企业。在这一战略跃升中，企业面临从产品出口到全球运营的转型挑战：如何精准研判国际市场的政治经济风险？如何选择适合自身产业特点的进入模式？如何构建跨国组织架构与跨文化人才体系？如何在全球范围内实现研发协同、品牌价值提升与本地化深度运营？
本课程立足于化工行业国际化战略推进的实际需求，结合精细化工行业的全球竞争特点，覆盖出海全流程建设——从战略研判、路径选择、组织落地、品牌客户运营到风险护航，系统性地为管理者构建全球化视野，并提供可落地的国际化布局方法论。课程融合国际标杆企业案例、实战演练与行动工作坊，助力企业在复杂多变的全球环境中，走稳、走实、走远
课程时间
2天
授课方式
主题讲授、 案例研讨、 小组演练、 实战工作坊、 行动清单输出 授课天数：2天（12小时） 课程特色价值： - 紧贴精细化工行业特性，覆盖出海全流程，案例高度对标巴斯夫、帝…
课程内容重点
01战略研判——新全球化格局与精细化工产业重构
02路径选择——国际市场进入模式与区域布局
03组织落地——全球化组织架构与人才体系建设
讲师介绍
李佳莉
品牌战略与全域营销增长专家
品牌战略与全域营销增长专家。品牌战略与全域营销增长实战专家，20年500强及头部互联网经验。擅长将品牌战略、全域增长及AI营销深度融合，主导多项亿级品牌项目，实现可验证的商业增长。可结合企业出海与全球化营销方向补充授课视角，聚焦品牌出海、跨文化管理
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本课程页面围绕《全球化布局与本地化深耕：出海全流程建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景；围绕战略研判——新全球化格局与精细化工…明确判断口径和处理优先级。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用主题讲授 + 案例研讨 + 小组演练 + 实战工作坊 + 行动清单输出 授课天数：2天（12小时） 课程特色价值： - 紧贴精细化工行业特性，覆盖出海全流程，案例高度对标巴斯夫、帝…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
