课程总览
内容重点
- 第一天：出海战略与前期规划
出海项目落地路线图：从市场研判到跨境执行与成果输出
天：出海战略与前期规划之后继续拆到出海趋势与项目背景和工作坊导入，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
韩华明 · 制造业降本增效与供应链改善专家
课程大纲
出海趋势与项目背景
一、工作坊导入
- 1. 工作坊目标、日程安排与互动方式
- 2. 学员职责与出海项目背景
二、全球出海趋势及案例分享
- 1. 国际市场形势、热点区域与行业机会
- 2. 成功与失败案例的经验教训
出海前期市场调研与战略定位
一、市场调研与战略定位方法
- 1. 市场调研、数据采集、竞争分析与SWOT应用
- 2. 核心竞争力与目标市场匹配
二、工作坊环节：小组实践
- 1. 目标国家或区域初步分析
- 2. 市场进入战略与初步目标
- 成果展示：小组汇报初步调研结论与现场反馈
项目规划与资源整合
一、项目规划与资源配置方法
- 1. 项目总体计划与关键里程碑
- 2. 团队组建、内部协调与外部伙伴选择
- 3. 跨境合规风险识别与评估
二、工作坊环节：工具应用
- 1. 项目规划、风险评估与路线图模板
- 2. 基于企业实际完成模板初稿
- 互动点评：方案巡回指导与针对性改进建议
当日总结与方案完善
内容重点
- 现场
- 作业任务：完善前期规划与战略定位，准备执行细化方案
- 第二天：项目落地与执行实施
前期方案回顾与小组分享
内容重点
- 成果展示：汇报完善后的前期规划与风险评估
- 专家点评：提出改进建议并衔接后续执行方案
跨境运营与执行落地
一、跨境运营与执行关键流程
- 1. 通关、报关、物流、仓储与支付结算
- 2. 业务、操作与管理人员职责分工
二、工作坊环节：情景模拟
- 1. 国内基地到目标市场的全流程模拟
- 2. 通关延误、物流异常等应急处理
- 小组展示：分享应对方案并总结最佳实践
跨部门协同与后续监控
一、跨部门协同与监控机制
- 1. 跨部门协同、信息共享与评估反馈
- 2. 项目KPI与进度质量监控
二、工作坊环节：方案完善
- 1. 细化出海项目落地路线图
- 2. 明确责任人、关键节点、监控指标与应急预案
- 讨论：小组互评并共同优化路线图
最终路演与成果输出
一、小组路演
- 1. 展示《出海项目落地路线图》
- 2. 说明执行计划、风险措施与协同方案
二、点评与全体讨论
- 1. 方案改进建议与执行注意事项
- 2. 落地核心要素与常见挑战
三、培训总结与后续规划
- 1. 总结全流程重点与成果资料
- 2. 规划反馈复盘与经验分享机制
- 课程总结与互动答疑
- 1. 回顾从市场调研到成果输出的五步主线
- 2. 总结项目计划、执行流程、协同监控与风险应对方法
- 3. 交流各组路线图的关键问题与改进方向
- 4. 现场反馈并明确后续行动安排
适合对象
建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕天：出海战略与前期规划梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助出海趋势与项目背景完成一次可复盘的应用演练
- 输出工作坊导入相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
企业推进出海项目时，通常需要同时处理目标市场选择、战略定位、项目规划、资源整合、跨境执行、风险应对和跨部门协同等问题。实际工作中，市场调研与进入决策容易脱节，项目计划缺少清晰的里程碑和责任人，业务、财务、运营及风险管理部门之间缺乏统一节奏，执行过程中的监控指标和应急预案也不够完整，最终导致出海战略难以转化为可推进、可检查的落地方案
本课程采用两天工作坊形式，围绕市场调研与战略定位、项目规划与资源整合、跨境运营与执行、跨部门协同与监控、最终路演与成果输出五条主线，结合案例分析、工具应用、小组研讨、情景模拟和现场点评，推动各小组逐步形成包含目标市场、进入策略、关键里程碑、资源安排、执行流程、风险措施、责任分工和监控指标的《出海项目落地路线图》
课程时间
2天
授课方式
框架讲授、案例分析、工具应用、小组研讨、情景模拟、成果路演、现场点评。 课程模型：出海项目落地五步路线图
课程内容重点
01天：出海战略与前期规划
02出海趋势与项目背景
03工作坊导入
04工作坊目标、日程安排与互动方式
05学员职责与出海项目背景
讲师介绍
韩华明
制造业降本增效与供应链改善专家
30年知名制造企业供应链高管，曾任艾默生、宜家、博世及21克科技高管。擅长制造业降本增效、全球供应链布局及AI赋能供应链，累计创造经济效益超5亿元，提供可落地的全场景供应链精益管理与数字化经营解决方案。可结合企业全球化与跨国运营方向补充授课视角，聚焦Global Supply Chain & Cro
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《出海项目落地路线图：从市场研判到跨境执行与成果输出》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天（每天6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用框架讲授、案例分析、工具应用、小组研讨、情景模拟、成果路演、现场点评。 课程模型：出海项目落地五步路线图，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
