新人来了就离职？——打破培养=培训的魔咒
内容重点
- 1. 为什么砸钱培训却留不住人？ - 数据：70%离职因直属主管辅导缺失（调研报告） - 角色错位：你不是监工，是部门首席HR 2、721法则落地三步曲 ✓ 70%实战：拆解一个电…
- 工具：SAID模型） 3、低成本高粘性培养计划 视频案例：越南工厂班长用每日10分钟微辅导降低离职率 ✓ 个性化IDP模板：结合业务目标的成长地图
出海企业国际化人才战略与团队打造
出海企业国际化人才战略与团队打造的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
许秀清 · 企业组织变革与薪酬绩效专家
课程大纲
目标总在空中飞？——让战略扎进团队土壤
内容重点
- 演练：用责任升级法激励老员工 ✓ 激励菜单：职业发展币/创新试错券等6种工具
为什么总在救火？——从被动接受到主动布局
内容重点
- 工具：岗位能力锚定表） 3、低成本高效协同实战 情景剧：业务经理与HRBP对话还原（从对抗到共赢的3次关键转折） ✓ 团队画布
- 工具：5分钟厘清业务目标-HR支持匹配度
适合对象
企业部门主管、一线经理等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕新人来了就离职？——打破培养=培训…明确判断口径和处理优先级
- 用目标总在空中飞？——让战略扎进团队…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走为什么总在救火？——从被动接受到主…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当前，赛特威尔在全球化布局（越南/欧洲工厂筹建）与C端市场敏捷响应的双重挑战下，中基层管理者正面临人才管理效能的严峻考验：业务部门与HR因角色模糊陷入招人慢、育人难、目标飘的协同困局，导致关键岗位填补周期延长、新人离职率居高不下（内部调研显示40%离职归因直属主管辅导缺失）。这些管理短板不仅消耗企业隐性效能，更可能拖累创新+开放战略的落地速度
本课程专为解决上述痛点而生，以业务部门第一HR责任人为角色重塑核心，深度融合赛特威尔开放、创新、包容、敏捷的文化基因。通过行业场景的工具（如战略屋拆解、跨工厂合规清单），助力管理者掌握招聘协同、721带教、目标双驱动等实战方法论，将人才管理从成本中心转化为增长杠杆，为全球化业务扩张筑牢人才防线
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01新人来了就离职？——打破培养=培训的魔咒：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02目标总在空中飞？——让战略扎进团队土壤：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03为什么总在救火？——从被动接受到主动布局：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
许秀清
企业组织变革与薪酬绩效专家
前万达、ASM、宝洁等名企人力行政总监，专注企业组织变革与薪酬绩效。20年实战经验，交付近20个变革项目，擅长战略落地与跨文化团队管理，助力企业实现业绩突破与文化转型
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《出海企业国际化人才战略与团队打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业部门主管、一线经理等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
破解协同困局：明确业务部门与HR在选育用留中的责任拼图，减少因推诿导致的招聘试错成本，让人才供给快人一步，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
