全球新周期与中国企业出海的大环境与企业出海的战略动因与方向判断被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
研发、供应链及职能管理干部、集团中高层管理者
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
2024年以来，全球政治经济格局持续分化，国际贸易规则、技术壁垒与区域化趋势并行发展，中国企业所处的发展环境已从全球化红利期进入结构性再平衡期。一方面，国内市场增长放缓、行业竞争加剧，企业迫切需要寻找新的增长空间；另一方面，海外市场并未消失，而是呈现出区域化、差异化、专业化的发展特征
在这一背景下，出海不再是单纯依靠价格优势和产品出口的战术行为，而正在演变为关乎企业长期发展的系统性战略工程。对于集团型企业而言，出海不仅是销售问题，更涉及研发方向、供应链配置、组织能力和风险管理的整体重构。如果缺乏统一认知和清晰战略，不同部门各自为战，极易导致资源浪费和战略偏差
本课程基于当前国际形势与中国企业出海实践，面向集团年度大会场景，通过系统化梳理出海趋势、战略逻辑与组织协同路径，帮助企业在短时间内形成高度一致的战略共识，为后续海外业务布局提供方向指引
1天，6小时
主题演讲、案例解析、互动研讨
智能供应链管理与企业出海实战专家
安昊，企业出海供应链管理实战专家。拥有20余年跨国企业及上市公司实战经验，擅长国际供应链、贸易合规及AI赋能供应链。操刀21项供应链管理项目落地，主导近50宗大型国际贸易，致力于帮助企业实现全球化运营与供应链体系优化
查看讲师主页本课程页面围绕《新周期下的企业出海战略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合研发、供应链及职能管理干部、集团中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群
系统认知全球新周期下企业出海的宏观背景与趋势变化，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天 课程模型：企业出海四层战略模型：外部环境判断—出海动因识别—路径模式选择—组织协同保障。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用主题演讲+案例解析+互动研讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
