郑科博士—国际形势宏观经济—全球大博弈、2026宏观经济与光伏行业趋势

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

郑科博士—国际形势宏观经济—全球大博弈、2026宏观经济与光伏行业趋势推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

郑科博士—国际形势宏观经济—全球大博弈、2026宏观经济与光伏行业趋势（银行版）银行版

面向银行业务场景，对案例、风险点或实操模块做行业化适配。

适合对象

上能电气股份高级管理层、战略发展部、国际业务部、风险控制部及核心技术团队

课程定位

团队能力提升、专项内训或业务问题共创工作坊中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

课程适配与选型边界

这部分用于判断《郑科博士—国际形势宏观经济—全球大博弈、2026宏观经济与光伏行业趋势》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

上能电气股份高级管理层、战略发展部、国际业务部、风险控制部及核心技术团队

业务问题

本课程围绕《郑科博士—国际形势宏观经济—全球大博弈、2026宏观经济与光伏行业趋势》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案

训练重点

课程内容重点包括课程背景与业务场景梳理、核心方法与关键工具讲解、典型案例分析与实操演练等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由郑科主讲来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

课堂动作更具体：内容组织、表达呈现、现场互动和反馈调整的实用方法
工具方法能复用：情境演练优化表达结构、重点呈现和现场回应方式
课后跟进有依据：可复用的汇报提纲、演讲脚本或讲解检查清单

课程背景与交付信息

2026年上半年地缘政治紧张加剧，尤其聚焦美以针对伊朗的军事行动及其对全球能源市场、贸易流动与宏观经济预期的冲击。在全球增长放缓、能源转型提速、科技创新驱动与贸易政策变动交织下，本课程将系统分析最新国际形势及2026宏观经济展望，并结合上能电气股份战略布局（尤其光伏产业），提出务实的风险与机遇洞察

核心问题包括：全球增长路径、能源价格与供应链变革、地缘政治风险如何重塑资本与能源市场，以及这些趋势如何影响光伏企业战略与投资决策

主讲人

课程时间

6小时

授课方式

线下面授（含互动讨论与实操演练）课程主要收益明晰2026全球与中国宏观经济核心趋势、政策变量与主要风险；深入理解中东地缘局势（尤其美以对伊朗事件）对能源价格、供应链与光伏产业…

课程内容重点

01课程背景与业务场景梳理

02核心方法与关键工具讲解

03典型案例分析与实操演练

04课程复盘与落地答疑

课程大纲

第一章｜全球宏观经济格局与趋势展望

1.1 世界经济增速与结构性变迁

全球GDP预期与增长驱动（主要经济体比较与分化）
发达市场利率路径与货币政策空间
新兴市场债务与资本流动性风险

1.2 贸易政策与全球价值链重构

大国贸易摩擦演变趋势
供应链再平衡政策与区域经济合作
关税、非关税壁垒与金融流动性影响

1.3 技术创新与产业升级的宏观动力

科技投资与AI驱动增长的宏观作用
能源转型、数字基础设施与制造业升级
产业政策如何塑造长期增长

1.4 案例｜IMF与主要机构对2026全球增长预测

分析国际货币基金组织/世界银行最新增长预期
讨论预测中的不确定性与政策建议

第二章｜国际能源与地缘政治动态

2.1 中东局势与能源安全

2026. 年霍尔木兹海峡危机概览及持续局势（美以对伊朗冲突）
主要能源运输通道的风险与替代路径
冲击下的油价与天然气价格波动机制

2.2 能源市场价格传导与宏观影响

油价与全球通胀/增长的关联机制
供应链中断对能源与制造业的溢出效应
中央银行可能的货币政策反应

2.3 各方风险应对与政策选择

能源出口国与进口国的策略差异
OPEC+与非OPEC供给政策变化
能源战略储备与长期能源安全策略

2.4 案例｜2026 Strait of Hormuz危机与能源市场震荡

探讨海峡航运中断对油价、天然气及金融市场的具体影响

第三章｜2026宏观环境下的光伏与新能源行业

3.1 光伏行业发展态势与全球需求变化

产业增长阶段与全球分布特点
2026. 全球光伏装机需求预期及短期挑战（可能出现负成长）
区域市场：重点国家与新兴市场机会

3.2 技术、成本与竞争力动态

技术进步（高效组件、储能集成）推动成本下降
全球供应链优化与国产化趋势
新能源政策与市场激励机制

3.3 竞争格局、风险与企业战略

全球领先企业的战略选择
竞争风险：贸易壁垒、原材料价格波动
企业在供应链分工中的定位与突破路径

3.4 案例｜光伏供应链重构与区分周期

讨论行业短期低点下的战略调整与韧性建设

第四章｜上能电气股份的策略机遇与行动框架

4.1 识别战略性机会

国际能源价格波动带来的产业链机会
新兴市场拓展与风险调整后的投资重点
技术升级与产品线优化

4.2 风险评估与对冲策略

地缘风险对出口与运营的影响
外汇与原材料价格风险对企业利润的挑战
多元化供应链与柔性运营策略

4.3 战略执行路径设计

企业战略愿景与年度规划对接
投资优先顺序与资源配置
组织能力建设与全球人力资源策略

4.4 案例｜某全球能源企业在地缘危机下的战略调整

分析领先能源企业如何应对能源价格震荡与供应链重塑
课程总结

讲师介绍

郑科

宏观经济分析与AI金融科技应用专家

哈佛MPA与斯坦福MBA，CFA持证人，20年金融科技跨界实战专家。曾任世行特约研究员及多所高校实践教授，擅长将宏观经济洞察、AI前沿技术与金融实务深度融合，主导多个国家级重大项目，为政府与金融机构提供战略咨询与数字化转型培训

金融银行政府国企互联网科技房地产制造业

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课程常见问题

这门《郑科博士—国际形势宏观经济—全球大博弈、2026宏观经济与光伏行业趋势》适合哪些企业或学员？

适合上能电气股份高级管理层、战略发展部、国际业务部、风险控制部及核心技术团队。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

本课程围绕《郑科博士—国际形势宏观经济—全球大博弈、2026宏观经济与光伏行业趋势》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对战略规划的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括课程背景与业务场景梳理、核心方法与关键工具讲解、典型案例分析与实操演练等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单？

页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准