生产制造企业国际供应链产供销协同管理与设计
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
生产制造企业国际供应链产供销协同管理与设计
国际供应链核心理论与国际供应链思维与计划目标的…之后继续拆到精准交付的难题与国际供应链解决办法基础设计和精准交付六部曲，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陶威 · 供应链管理与物流效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
生产制造企业国际供应链产供销协同管理与设计（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
概念篇
内容重点
- 案例：联想国际供应链
- 案例：华为的手机国际供应链图
国际供应链核心理论与国际供应链思维与计划目标的关系
内容重点
- 案例：戴尔的全球国际供应链
- 案例：华为的供应商管理
- 案例：联想全球服务精准提升项目的核心思考
精准交付的难题与国际供应链解决办法基础设计
内容重点
- 案例：希音的全球供应链战略
- 案例：蒙牛的国际供应链与戴尔的国际供应链
- 案例：华为电信设备 华为消费终端产品
- 案例：小米手机，宝洁
精准交付六部曲
内容重点
- 案例：从苹果手机看手机行业国际供应链的沉浮
- 案例：亚马逊的商业逻辑之国际供应链管理
- 案例：物料清单维度管理
- 案例：联想国际化进程中的供应链整合
- 案例：苹果
销售计划，采购计划，库存计划与生产计划协同制定
内容重点
- 案例：华为的自动计划与产销协同
- 案例：3C产品的暑假销售
- 案例：某国内顶级跨境电商企业的库存之痛
- 案例：双十一阿迪达斯与乔丹的创新突破
精准交付与计划设计技巧
内容重点
- 案例：华为的国际供应链思考
- 案例：千亿市值的SHIEN在快速响应市场市的计划高度协同与管理
适合对象
国际供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工
课程定位
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕国际供应链核心理论与国际供应链思维…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助精准交付的难题与国际供应链解决办法…完成一次可复盘的应用演练
- 输出精准交付六部曲相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
企业国际化过程中，生产制造企业国际供应链如何管理是难题
传统企业的生产驱动性带来了企业计划的不确定性
快速的市场变化，给计划的敏捷带来巨大的压力
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
课程内容重点
01国际供应链核心理论与国际供应链思维与计划目标的关系
02精准交付的难题与国际供应链解决办法基础设计
03精准交付六部曲
04销售计划，采购计划，库存计划与生产计划协同制定
05精准交付与计划设计技巧
讲师介绍
陶威
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO，近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管，服务百余家知名企业，提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
国际供应链采购部门经理，主管，核心员工，物流部主管经理，计划部所有人员，生产部主管，经理，销售部主管，经理，核心员工。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕国际供应链核心理论与国际供应链思维…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
