国际供应链管理与风险防范：构建设计、优化、风险识别、评估与合规管理体系

Q: 课程采用什么授课方式？

课程主要采用框架讲授、案例分析、小组讨论、实战演练、项目实践与技术演示。 课程模型：国际供应链设计优化与风险防范八步模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

课程大纲

课程总览

内容重点

第一天：国际供应链设计与优化——从环境认知到协同改善

国际供应链管理概述

一、国际供应链的定义与重要性

1. 供应链管理的基本概念
2. 国际供应链的战略意义

二、国际供应链环境分析

1. 宏观环境分析（PEST分析）
2. 微观环境分析（供应商、客户与竞争对手）

国际供应链设计

一、供应链网络设计

1. 供应链网络结构
2. 供应链网络优化

二、供应链流程设计

1. 供应链流程的基本要素
2. 供应链流程优化

三、供应链设计案例分析

1. 典型案例分享
2. 小组讨论与总结

国际供应链优化

一、供应链优化策略

1. 库存管理优化
2. 运输与物流优化

二、供应链协同管理

1. 供应链协同的概念与重要性
2. 供应链协同的实现方法

三、供应链优化案例分析

梳理三、供应链优化案例分析的业务场景、关键问题和优先级
拆解三、供应链优化案例分析的方法步骤、协同动作和落地要求
第二天：供应链风险管理与防范——从识别评估到合规应对

供应链风险识别

一、供应链风险的类型

1. 自然风险
2. 供应商风险
3. 物流风险

二、供应链风险识别方法

1. 风险识别工具与技术
2. 风险评估与分析

三、供应链风险识别案例分析

梳理三、供应链风险识别案例分析的业务场景、关键问题和优先级
拆解三、供应链风险识别案例分析的方法步骤、协同动作和落地要求

供应链风险评估

一、供应链风险评估标准

1. 风险评估的基本标准
2. 风险评估的具体指标

二、供应链风险评估方法

1. 定性评估方法
2. 定量评估方法

三、供应链风险评估案例分析

梳理三、供应链风险评估案例分析的业务场景、关键问题和优先级
拆解三、供应链风险评估案例分析的方法步骤、协同动作和落地要求

供应链风险防范

一、供应链风险防范策略

1. 预防性策略
2. 应对性策略

二、供应链应急管理

1. 应急管理的基本原则
2. 应急管理的实施方法

三、供应链风险防范案例分析

梳理三、供应链风险防范案例分析的业务场景、关键问题和优先级
拆解三、供应链风险防范案例分析的方法步骤、协同动作和落地要求

供应链风险管理的法律与法规

一、国际贸易法律基础

1. 国际贸易合同法
2. 国际知识产权保护

二、供应链管理法规与合规

1. 进出口法规
2. 海关法规

三、供应链法律法规案例分析

梳理三、供应链法律法规案例分析的业务场景、关键问题和优先级
拆解三、供应链法律法规案例分析的方法步骤、协同动作和落地要求

综合应用与项目实践

一、项目设计与实施

1. 项目目标设定
2. 项目计划与执行

二、项目评估与总结

1. 项目评估方法
2. 项目总结与反馈

三、学员分享与讨论

1. 项目实践分享
2. 讨论与经验交流
课程总结与互动答疑
1. 回顾国际供应链设计、优化和风险管理的完整主线
2. 总结环境分析、协同优化、风险识别评估和应急管理的核心方法
3. 结合企业实际交流国际供应链和跨境合规中的重点问题
4. 解答学员在实际应用中的疑问

适合对象

建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

规则边界更清楚：政策口径、现场约束和责任边界，先讲清对象、约束和判断标准
围绕天：国际供应链设计与优化——从环境…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助国际供应链管理概述完成一次可复盘的应用演练
输出国际供应链的定义与重要性相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

审计合规、政策落地和风险治理的难点，往往在于把规则转成现场可判断的证据链条。课堂会把天：国际供应链设计与优化——从环境认知到协同改善、国际供应链管理概述和后续处置动作放到场景里梳理。

课程时间

2天

授课方式

框架讲授、案例分析、小组讨论、实战演练、项目实践与技术演示。课程模型：国际供应链设计优化与风险防范八步模型

课程内容重点

01天：国际供应链设计与优化——从环境认知到协同改善

02国际供应链管理概述

03国际供应链的定义与重要性

04供应链管理的基本概念

05国际供应链的战略意义

讲师介绍

韩华明

制造业降本增效与供应链改善专家

30年知名制造企业供应链高管，曾任艾默生、宜家、博世及21克科技高管。擅长制造业降本增效、全球供应链布局及AI赋能供应链，累计创造经济效益超5亿元，提供可落地的全场景供应链精益管理与数字化经营解决方案

制造业汽车行业家居行业工业品电子半导体跨境电商

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课程差异说明

本课程页面围绕《国际供应链管理与风险防范：构建设计、优化、风险识别、评估与合规管理体系》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 9 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（每天6小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用框架讲授、案例分析、小组讨论、实战演练、项目实践与技术演示。课程模型：国际供应链设计优化与风险防范八步模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

构建设计、优化、风险识别、评估与合规管理体系