全局思维与领导决策｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

1、企业老板/董事长/总经理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

全局思维与领导决策-1~ 推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

全局思维与领导决策-1~（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

课程大纲

全局思维的认知与塑造

一、全局思维面面观

1、全局思维的定义
2、为什么要具有全局思维
3、全局思维与直线思维的区别
4、具有全局思维的个人特质

二、全局思维的方向与等级

1、全局思维的四个作用力方向
2、全局思维的四个等级

企业危机与创新势在必行的缘由

一、中国宏观经济趋势的理解

1、中国(1979~now)GDP走势与历史重大事件
2、中国(1979~now)的重大政治与经济事件
3、中国近十年的治国理政大方针与重大事件
4、如何总结中国近期(2012~now)的政治与经济状况
5、中国房地产市场2005-2023 年销售和政策梳理
6、中国未来的宏观经济趋势

二、现实危机太多，变革迫在眉睫

新时代的转型与创新思维

一、企业创新的两大缘由

1、外部环境
2、企业内部运营

二、常用的创新思维

1、正向或逆向思维
2、发散或收敛思维
3、联想或跳跃思维
4、直觉思维

年度经营规划与战略落地

一、企业年度经营规划思路框架

1、什么是年度经营规划
2、年度经营规划制定的步骤
3、年度经营规划制定的工作内容

二、企业经营战略制定

1、战略分析
2、制定战略：SWOT分析（现场演练）

三、基于战略定位的目标规划

适合对象

1、企业老板/董事长/总经理

课程定位

当今时代，是互联网的时代，是国企改革的年代，是国际商业环境风云变幻莫测的时代。总结起来，就是快速变化的年代

核心收益

全面认识企业经营者的全局思维模式与自我
2、认清当下的企业危机
掌握互联网时代的创新思维、变革思维

课程背景与交付信息

课程结合《全局思维与领导决策》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

授课方式

1、上课方式多元化，70/30原则(70%专家理论讲解、案例剖析、管理工具使用说明，30%学员互动研讨、角色扮演、实战演练)，从各种方式中体验学习，加深印象

课程内容重点

01全局思维的认知与塑造

02企业危机与创新势在必行的缘由

03新时代的转型与创新思维

04年度经营规划与战略落地

讲师介绍

王若文

战略领导力与组织变革专家

王若文，战略领导力专家。专注国企战略解码、改革治理及领导力提升，拥有20年高管实战经验。为超过1000家中型国有企业提供服务，擅长将理论与实战结合，推动组织变革与效能提升

政府国企金融银行电力能源通信制造业

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

1、企业老板/董事长/总经理。

学习这门课可以获得什么收益？

全面认识企业经营者的全局思维模式与自我；2、认清当下的企业危机。

课程采用什么授课方式？