国际经济形势与中企出海应对策略
当前国际经济政治形势分析先把对象、任务和边界讲清,中国应对国际形势的政策与战略再帮助团队对齐现场处理口径
半天 供应链管理
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国际经济形势与中企出海应对策略
推荐版本
适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
国际经济形势与中企出海应对策略(保险版)
保险版
面向保险业务场景,对案例、风险点或实操模块做行业化适配。
课程大纲
当前国际经济政治形势分析
一、国际秩序重构与大国博弈核心逻辑
- 1. 百年变局下的国际格局演变
- 2. 二战后国际秩序1.0到2.0的转型:美元霸权、全球化与多极化冲突
- 3. 中美俄欧四角博弈:经济、科技、军事与价值观的竞争
- 4. 中美关系的结构性矛盾
- 5. 贸易战2.0:从价值链互补到产业链脱钩风险
- 6. 科技战与金融战:半导体封锁、SWIFT武器化与人民币国际化挑战
- 7. 美国系统性脱钩政策对中国经济的潜在冲击
二、全球经济新挑战与趋势
- 逆全球化与区域化浪潮
- RCEP与一带一路的战略意义
- 供应链重塑:东南亚替代与产业链安全
- 美元霸权下的风险与机遇
- 美联储加息周期对全球资本流动的影响
- 人民币跨境结算体系(CIPS)的突破与地方国企的机遇
中国应对国际形势的政策与战略
一、国家层面的战略布局
- 1. 政策基调与核心目标
- (1)双循环新发展格局:内需驱动与开放合作并举
- (2)科技创新自立自强:卡脖子技术攻关与产业链自主可控
- 2. 深化改革开放的关键举措
- (1)高水平对外开放:自贸区升级、国际规则参与
- (2)国企改革深化行动:优化布局、提升核心竞争力
二、风险防范与全球治理
- 1. 应对美国制裁的底线思维
- (1)反制
- 工具:不可靠实体清单、出口管制与法律反制
- (2)金融安全网:离岸资产避险与跨境人民币结算
- 2. 参与全球治理的中国方案
- (1)碳中和承诺与绿色经济转型
- (2)数字经济规则制定与国际合作
地方国资国企出海应对策略与实践
一、市场环境分析框架
- 地缘政治风险图谱
- 东南亚("一带一路"枢纽)
- 中东(主权基金合作)
- 非洲(基建缺口)
- 拉美(资源联动)
- 经济要素评估模型
- (1)基建需求指数:结合IMF基础设施缺口数据
- (2)财政可持续性:重点考察目标国债务/GDP比率
- (3)汇率波动预警:建立货币篮子对冲机制,参照中老铁路项目本币结算模式
- 3. 产城融合机遇识别
二、三维出海策略体系
- 1. 政企协同推进机制
- (1)搭建"商务部国别指南+智库风险评估+企业实地尽调"三级决策链
- (2)创新"EPC+F+O"模式(以印尼雅万高铁为鉴,绑定运营权)
- 2. 本土化适配方案
- (1)文化融合:建立跨国人才池
- (2)技术标准:推动中国规范与当地标准互认
- (3)融资创新:探索基础设施REITs跨境发行
- 3. 风险管控矩阵
- (1)政治风险:投保中信保海外投资保险,单项目保额可达95%
- (2)汇率风险:运用跨境人民币清算系统(CIPS)覆盖92个国家
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
问题反复出现,改善动作难以沉淀为稳定标准时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任
核心收益
- 现场问题更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 改善动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 标准执行有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 复盘跟进有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
质量和效率问题进入改善环节后,需要把原因、动作和标准固化连起来。课堂先拆清当前国际经济政治形势分析,再把中国应对国际形势的政策与战略接到标准固化与复盘中。
课程内容重点
01当前国际经济政治形势分析
02中国应对国际形势的政策与战略
03地方国资国企出海应对策略与实践
讲师介绍
宋逸之
宏观经济分析与企业战略规划专家
经济学博士后,工学博士,深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合,提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场,服务多家央企及金融机构
金融银行建筑工程物流供应链政府国企电力能源通信
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益?
理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
为什么这个页面会展示多个版本?
这些版本属于同一门课程的不同交付版本,页面保留推荐版本作为课程主轴,其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗?
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配