国际经济形势与央企出海应对策略

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不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

国际经济形势与央企出海应对策略推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

国际经济形势与央企出海应对策略（可选版本）可选版本

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课程大纲

当前国际经济政治形势分析

一、国际秩序重构与大国博弈核心逻辑

1. 百年变局下的国际格局演变
2. 二战后国际秩序1.0到2.0的转型：美元霸权、全球化与多极化冲突
3. 中美俄欧四角博弈：经济、科技、军事与价值观的竞争
4. 中美关系的结构性矛盾
5. 贸易战2.0：从价值链互补到产业链脱钩风险
6. 科技战与金融战：半导体封锁、SWIFT武器化与人民币国际化挑战
7. 美国系统性脱钩政策对中国经济的潜在冲击

二、全球经济新挑战与趋势

逆全球化与区域化浪潮
RCEP与一带一路的战略意义
供应链重塑：东南亚替代与产业链安全
美元霸权下的风险与机遇
美联储加息周期对全球资本流动的影响
人民币跨境结算体系（CIPS）的突破与地方国企的机遇

中国应对国际形势的政策与战略

一、国家层面的战略布局

1. 政策基调与核心目标
（1）双循环新发展格局：内需驱动与开放合作并举
（2）科技创新自立自强：卡脖子技术攻关与产业链自主可控
2. 深化改革开放的关键举措
（1）高水平对外开放：自贸区升级、国际规则参与
（2）国企改革深化行动：优化布局、提升核心竞争力

二、风险防范与全球治理

1. 应对美国制裁的底线思维
（1）反制
工具：不可靠实体清单、出口管制与法律反制
（2）金融安全网：离岸资产避险与跨境人民币结算
2. 参与全球治理的中国方案
（1）碳中和承诺与绿色经济转型
（2）数字经济规则制定与国际合作

国央企出海应对策略与实践

一、市场环境分析框架

地缘政治风险图谱
东南亚（"一带一路"枢纽）
中东（主权基金合作）
非洲（基建缺口）
拉美（资源联动）
经济要素评估模型
（1）基建需求指数：结合IMF基础设施缺口数据
（2）财政可持续性：重点考察目标国债务/GDP比率
（3）汇率波动预警：建立货币篮子对冲机制，参照中老铁路项目本币结算模式

二、产城融合机遇识别与电网企业结合点

1. 产业转移承接带电力需求升级
（1）东南亚制造业电力保障机遇
（2）中东新能源基建配套
2. 智慧城市能源系统建设
（1）东南亚智慧城市试点：印尼智慧首都努山塔拉、泰国EEC智慧区
（2）输出中国经验：农村电网改造、新能源并网、跨区域电力调度等
3. 特殊经济区电力配套合作
（1）政策协同机遇：电力设施+园区开发捆绑模式
（2）跨境互联契机：跨境电力联网、区域电力交易平台等
4. 新能源转型与电网现代化

三、三维出海策略体系

1. 政企协同推进机制
（1）搭建"商务部国别指南+智库风险评估+企业实地尽调"三级决策链
（2）创新"EPC+F+O"模式
2. 本土化适配方案
（1）文化融合：建立跨国人才池
（2）技术标准：推动中国规范与当地标准互认
（3）融资创新：探索基础设施REITs跨境发行
3. 风险管控矩阵
（1）政治风险：投保中信保海外投资保险规避风险
（2）汇率风险：运用跨境人民币清算系统（CIPS）覆盖92个国家

适合对象

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位

现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

现场问题更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
改善动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
标准执行有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
复盘跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从当前国际经济政治形势分析切入，明确中国应对国际形势的政策与战略与复盘跟进的具体动作。

课程时间

1天，6小时

课程内容重点

01当前国际经济政治形势分析

02中国应对国际形势的政策与战略

03国央企出海应对策略与实践

讲师介绍

宋逸之

宏观经济分析与企业战略规划专家

经济学博士后，工学博士，深耕宏观经济与战略规划20余年。擅长将宏观形势、国家政策与企业微观战略结合，提供国企改革、商业模式创新及投融资决策支持。累计授课咨询1000余场，服务多家央企及金融机构

金融银行建筑工程物流供应链政府国企电力能源通信

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

建议由生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益？

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配