基于OGSM的战略目标制定与达成

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：涉及十万人的战略如何分解到人带来的战略落地启示

战略和OGSM工具的关系

一、什么是战略

1. 战略的含义：企业战略是企业打造核心竞争力，获取竞争优势的约定和行动

二、企业战略金字塔

案例分析1：华为、迪士尼的企业使命
案例分析2：GE、新希望六和的企业愿景
1. 企业战略定位系统
2. 企业导航系统
3. 企业的交通工具系统

三、OGSM与战略规划

1. OGSM——支撑企业战略执行规划关键工具

OGSM——战略规划、执行管理工具

一、什么是OGSM

——OGSM定义
1. Objectives目的——完成的方向、达到的状态
2. Goals目标——实现目标的指标
3. Strategy策略——采取的策略
4. Measures衡量——衡量策略成功与否的可量化标准

二、如何制定OGSM系统

1. Objectives目的——制定使命
1. 自我创立
2. 公司指引
3. 经营层的策略
2. Goals目标——遵循SMART原则
1. S(Specific)：怎样具体明确
2. M(Measurable)：怎样衡量
3. A(Achievable)：怎样可以达到
4. R(Relevant)：怎样平衡关联
5. T(Time-Bound)：怎样设定期限

三、OGSM制定的方法

1. OGSM制作要点
1. 工作目标的实现
2. 目标G是对目的O更细化的描述
3. 策略S和目标O之间是必要性关系
4. 衡量指标M目的在于通过定期考量，及时检讨和调整
2. OGSM-T的行动方案
1. 步骤：写下为所有完成目标必须做到的事
2. 责任：每一步由谁负责
3. 支持：期望什么样及谁的帮助
4. 时间：每一步骤开始完成的时间框架，或流程顺序

OGSM知识体系与实操

一、OGSM应用方式

1. OGSM单一应用方式
2. 联合应用方式

二、OGSM的系统管理

1. 公司OGSM的层次关系
2. OGSM的制定标准

三、如何用OGSM制定年度经营计划

步骤一：目的（Objectives)案例展示+实战研讨
步骤二：目标（Goals)案例展示+实战研讨
步骤三；策略（Strategies)案例展示+实战研讨
步骤四：衡量（Measures)案例展示+实战研讨

四、如何用STAR工具将经营计划转化为行动方案

步骤一：行动步骤（Step）
步骤二：时间（Time）
步骤三：所需协助（Assistance）
步骤四：责任人（Responsibility）
案例分析：美邦各部门职能的OGSM构建
小组
练习：OGSM工具训练

OGSM的使用流程

一、OGSM制定与分解

1. 制定OGSM的O与G
2. 制定OGSM的S/M/T

二、OGSM-T的制作步骤

步骤一：制定实现业务目标的行动方案
步骤二：对行动方案的内容进行行动分解
步骤三：制定各个子行动方案的负责人
步骤四：确定各个行动方案的完成时间
步骤五：同上级经理讨论行动方案
步骤六：跟踪行动方案完成情况

OGSM模拟演练

一、制定经营目标

1. 制定公司的OGSM目标
2. 部门的OGSM界定目标

二、OGSM的操作步骤

1. 定O/G
1. 快速列出一份清单，说明去年主要成绩与问题
2. 将主要成绩分为3类，找出本年度需要坚持的前3项
3. 将主要问题分为3类，找出本年度需要改进的前3项
2. 定S/M
3. 定T—行动计划
课后总结
小组
讨论：如何结合战略执行OGSM工具对企业现有战略执行体系进行目标分解？

适合对象

企业高层人员及各职能部门负责人

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

协助企业学习战略执行分解，推动高层团队完成战略理解和职能分工
过程动作更具体：战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合
构建战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局

查看更多收益收起更多收益

借助系列顶层设计工具，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力
管理要求更清楚：战略分解指导团队思考团队各项机制，理解战略落地驱动系统
结合战略目标优化企业文化与组织体系，指导企业战略执行体系如何构建

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清基于OGSM的战略目标制定与达成：目标拆解、团…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01基于OGSM的战略目标制定与达成：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

黄武林

企业经营战略与管理实战专家

北京大学管理学博士，前华为供应链部长。20年实战经验，主导超10亿并购项目，服务近300家知名企业。擅长战略规划、商业模式创新与组织效能提升，深度融合华为管理精髓。本课程与其战略规划方向相关

通信制造业金融银行电力能源房地产政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《基于OGSM的战略目标制定与达成》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业高层人员及各职能部门负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

协助企业学习战略执行分解，推动高层团队完成战略理解和职能分工，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配