适合对象

承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

管理者面对年度规划感到无从下手，缺乏系统的方法论指导认为计划赶不上变化，导致规划流于形式，无法指导实际工作部门工作与企业发展战略脱节，难以获得高层重视与支持工作目标模糊，缺乏量化标准，导致绩效考核与激励困难计划执行过程中缺乏有效的监控机制，偏差无法及时纠正部门间协作混乱，工作项目缺乏统筹，资源分配不合理

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕从战略到经营规划校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：企业年度经营规划的目标制定安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
团队复盘有依据：围绕目标的年度经营规划制定相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从从战略到经营规划切入，继续校准企业年度经营规划的目标制定与后续跟进节奏。

课程时间

1-2天

授课方式

课程讲授50%，案例分析及小组研讨30%，实操练习20%

课程内容重点

01第一讲：从战略到经营规划

02第二讲：企业年度经营规划的目标制定

03第三讲：围绕目标的年度经营规划制定

04第四讲：年度经营规划的落实

课程大纲

从战略到经营规划

企业发展战略基础

外部竞争环境的变化趋势
企业经营面临的最大风险与挑战
战略层次的划分与理解
企业的市场定位与核心价值

年度经营规划建立流程与环境分析

企业年度经营规划的标准化建立流程
宏观环境分析（PEST等）
行业环境分析与关键成功因素
竞争对手分析：识别对手、情报收集与分析实施
SWOT分析：优势、劣势、机会与威胁的深度剖析
企业年度经营规划的核心内容构成

企业年度经营规划的目标制定

上年度回顾与目标制定基础

上年度工作计划盘点：纲要、绩效跟踪与指标达成
工作要项复盘与人才培养回顾
企业年度目标制定的优先级判断
确定企业的业务重点领域
案例讲解：某公司的目标管理体系实践

目标性质与制定原则

目标的性质分类：定量与定性、结果性与过程性
目标制定的四个维度：数量、时间、质量、成本
目标制定的SMART原则详解：具体、可测量、可实现、相关性、时限性

企业级目标设计与分解

企业级目标设计的八个方面：技术、市场、生产、财务、获利、管理、绩效、社会责任
目标分解方法：理解目标、直接分解、直接落实、价值树分解
如何将企业目标分解到部门（案例：利润目标分解）
如何将部门KPI分解到岗位（案例：产品交付周期分解）
目标的时间维度分解技巧

目标值的制定方法

历史比较法的应用
行业标杆法的对标分析
策略分析法与资源变化法
竞标决定法在目标设定中的应用

围绕目标的年度经营规划制定

企业年度经营规划的编制

目标——策略——计划的联系与区别
计划制定前的准备工作与重点事项确定
计划制定的5W2H要素分析
课堂案例：某企业的年度经营规划解析

部门年度工作规划与项目立项

围绕公司经营规划的部门规划来源：上级、本部门、内外客户
部门工作项目整理：要素与主要内容
部门工作立项流程：分类打包、命名、定责、资源与进度
部门项目计划：范围确定、任务分配、活动关联统筹
课堂演练：部门年度工作规划的制定

年度经营规划的落实

计划的执行监控与会议管理

工作计划的执行与监控机制
主管如何通过月度目标检讨会进行过程控制
月度烧烤会的流程与操作技巧
季度经营分析会的流程与操作技巧
工作计划的执行保障措施
课堂案例：计划落实的过程辅导

日清管理与实施保障

个人工作计划的制定方法
日清表的设计与应用
日清管理中常见问题的解决
通过日清表实现员工自我控制
经营规划实施的全面保障体系

讲师介绍

高思禄

企业运营管理与合规风控专家

高思禄，实战派企业管理咨询顾问，专注企业运营管理与合规风控。拥有摩根大通及中国移动背景，擅长绩效薪酬、股权激励及企业法务。累计授课千余场，服务数百家知名企业，致力于提供可落地的管理解决方案

电力能源金融银行通信政府国企制造业房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《年度经营计划的制定与目标分解》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

年度经营计划的制定与目标分解