从我开始，使命必达—年度目标必胜战役共创营

课程总览

战略领航与使命共识 (高管分享)

• 1. 高管分享：公司战略与年度关键目标（我们的北极星）
• 2. 当责式澄清：引导学员的提问从公司要我们做什么？转向为了实现这个战略，我/我的部门可以贡献什么
• 3. 目的与产出：确保管理者不仅听到战略，更是认领战略，完成从信息接收者到使命承载者的转变

小组研讨（一）：从旁观者到剧中人—我的当责承诺

• 1. 步骤1（个人承诺）：每位成员分享：基于公司战略，我认为今年我最重要的当责是什么？
• 2. 步骤2（团队共创）：运用团队列名法，共创出本小组承接公司战略的3-5个必胜山头（关键战略主题），并起一个响亮的战队口号
• 3. 目的与产出：将虚的战略转化为实的责任，产出各小组的年度当责承诺书（海报），找到团队的战略存在感和价值感

方法论讲授：当责者的工具箱

• 1. 从战略到战术：讲授SMART目标设定原则，强调目标的当责属性（谁是第一责任人）
• 2. 当责式分析法
• 4. 目的与产出：为学员提供一套停止抱怨、开始行动的分析工具，塑造问题到我为止的文化

小组研讨（二）：锁定目标与深挖内因

• 1. 步骤1（目标锁定）：将上午的必胜山头转化为1-2个具体的SMART目标
• 2. 步骤2（差距分析）：明确现状与目标的差距
• 3. 步骤3（向内归因）：运用当责式鱼骨图，分析造成差距的根本原因，引导学员思考：在这些原因中，哪些是我们自己造成的？哪些是我们能主动改变的？

小组研讨（三）：共创必胜路线图

• 1. 步骤1（方案发散）：针对根因，共创解决方案，引导语：如果我们拥有无限资源，会怎么做？如果资源有限，我们又该如何创新？
• 2. 步骤2（策略聚焦）：优选出性价比最高的3-5个核心策略
• 3. 步骤3（制定军令状）：将策略转化为包含**第一责任人、明确时间点、可衡量结果（R）**的行动计划

总结复盘与出征仪式

• 1. 讲师总结：复盘当责思维的核心要点和工具
• 2. 最高领导授旗：领导做总结发言，肯定成果，鼓舞士气，并象征性地为各小组负责人授予战旗或颁发军令状
• 3. 集体宣誓：全体学员起立，共同宣读当责者誓言，将气氛推向高潮
• 4. 建立跟踪机制：宣布后续将建立月度/季度战役复盘会，确保计划持续落地
• 5. 目的与产出：用仪式感强化承诺，将两天的培训能量转化为持久的行动力，实现从知道到做到的闭环