课程总览
一、设计目标（二次创造）
- 第一次创造：思维上的创造
- 第二次创造：现实上的创造
- ——以始为终、明确目标、制定计划、保持方向
二、描述目标
- 1. 正面积极（Positivelyphrased）
- 2. 符合三赢元（Ecologicallysound）
- 3. 清楚明确（Specific）
- 4. 可以量度（Measurable）
- 5. 自力可成（Achievable）
- 6. 值得满足（Rewarding）
- 7. 时间限期（Time-frameset）
三、接纳目标的四环节
- 1. 直面现实
- 2. 认同情绪
- 3. 调整想法
- 4. 采取行动
- 剧本内容-第二幕【布】&小剧场②
- ——阅读剧本&演绎&完成任务
- 1. 阅读第二幕剧本（任务详解、拆解任务、每人想法不一）【地图下发】
- 2. 完成第二幕剧本任务（两两私聊）
- 3. 演绎第二个小剧场（开会沟通如何执行）
- 4. 完成第二个小剧场任务（制作出任务执行表）
一、拆解目标——金字塔MECE法则
- 1. 核心要点：相互独立、完全穷尽
- 2. 应用价值：全面、系统、准确
- 3. 分类方法：二分法、过程法、要素法、公式法、二维四象限法
- 4. 具体步骤：明确问题范围和边界-寻找切入点-进行划分-检查和验证
二、制作时间表
- ——事项、结果、时间、责任人、监督人、奖惩
- 1. 明确性：目标是具体、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制
- 2. 实际性：目标应该基于实际情况和能力，既不过于容易也不过于难以实现
- 3. 灵活性：保持一定的灵活性，以便在需要时进行调整
- 4. 可追踪性：计划表应该包含足够的细节，追踪进度和评估成果
- 5. 定期回顾：设定一个固定的时间回顾计划表，检查进度，并根据需要进行调整
三、责任承诺协议
- 1. 口头向承诺：会议、汇报、述职
- 2. 书面向协议：军令状、对赌书
- 剧本内容-第三幕【动】&小剧场③
- ——阅读剧本&开始机制任务
- 1. 阅读第三幕剧本（分工，执行任务）
- 2. 机制任务开启（安装救援装置）
- 核心内容输出三：确保执行，落实团队行动力（第三幕知识点讲解）
一、了解人的基本动力
- 工具：马斯洛需求
二、全员执行的制度保障
- 1. 检查-奖惩（表扬/批评）
- ——提前约定、当即兑现、信守承诺、公开表扬
- 2. 表扬/批评的注意事项
- ——表扬时看着人，批评时看着试卷
- ——保持客观、积极导向、具体明确、鼓励沟通、设定新目标、保持尊重
- 3. PDCA
- ——计划-执行-检查-行动
- ——周而复始、大环带小环、阶梯式上升、统计的工具
