课程总览
内容重点
- 前言：战略目标确实缺失的故事，六多现象不利于目标的实施
- 一厢情愿的假设太多，好高骛远的梦想太多，东施效颦的模仿太多
- 利益天平的倾斜太多，片面执行的强调太多，朝秦暮楚的变化太多
战略目标解码与计划执行
战略目标确实缺失的故事，六多现象不利于目标的实施需要接到岗位场景，战略目标与计划管理的基本原则和一厢情愿的假设太多，好高骛远的梦想太多，东施效…会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
贺君宏 · 管理效能提升教练导师
课程大纲
战略目标与计划管理的基本原则
一、目标设定-做正确的事
二、计划管理-正确地做事
三、目标设定公式：动词+名词
四、设定目标时公司不同角色正确的立场
- 1. 高层管理人员的7个立场
- 2. 中层管理人员的7个立场
- 3. 基层人员的4个克服
- 4. 目标设定的三个共同
- 5. 目标设定的程序上、下
- 6. 目标设定方法
- 1. 定量法：时间顺序法，线性回归法
- 2. 定性法
公司解码
一、年度目标（总目标）
- 1. 年度财务目标——总收入/总成本/净利润/净利率/季度分解/年度总计……
- 2. 年度业务目标——目标描述/关键成果……
- 3. 年度管理目标——目标描述/关键成果……
二、公司地图（战略图）
- 1. 解码维度——层面/一级主题/二级主题/公司KSF/关联度（规模/利润/成本/效率）
- 2. 财务层面——增长战略（收入增长/提高利润）/效率战略（降低陈本/加速周转）
- 3. 客户层面——产品特性（优化组合/增加价值）/亲密关系（提高满意/增加复购）/品牌形象（提高转化/增加溢价/ 扩大份额）
三、内部流程——运营流程/客户流程/创新流程/社会责任……
- 1. 学习成长——人力资本（人才配置/领导水平/专业技能）/信息资本（信息系统/网络平台/数据智能）
- 2. 组织资本再（组织结构/流程制度/企业文化）
四、解码维度——层面/编号/公司级KSF/公司级KPI/考核周期/计算公式/数据来源
- 1. 指标层面——财务层面/客户层面/内部流程/学习成长公司BSC（计分卡）
- 2. 层面/编号/公司级KSF/公司级KPI/全年、季度目标值/行动方案/预算……
- 3. 指标层面——财务层面/客户层面/内部流程/学习成长
五、战略计划解码
- 1. 解码维度——行动方案名称/关键策略/关键里程碑/责任人/牵头部门/参与部门/所需资源/开始时间/完成时间…… 表格C6 向下分解（分解表）
- 2. 解码维度——层面/编号/公司级KSF/公司级KPI/部门级KSF/部门级KPI/重要程度/主要责任部门
- 梳理五、战略计划解码的目标拆解、责任边界和过程指标
部门解码
一、关键目标汇总——领导要求/自上分解/水平分解/自下分解……
二、关键任务汇总——领导要求/自上分解/水平分解/自下分解……
三、部门地图（战略图）
- 1. 解码维度——层面/思考内容/思考维度/部门KSF/部门KPI/KSF来源
- 2. 思考层面——价值层面（调整规模/提升价值/降低成本/提高效率）/客户层面（服务优势/客户满意/改善形 象）/内部流程（时间/成本/质量/数量/效率/风险）/成长……
四、部门指标（指标库）
- 1. 解码维度——层面/部门KSF/部门KPI/考核周期/（定义/公式/说明）/数据来源
- 2. 思考层面及维度——价值层面/客户层面/内部流程/学习成长
五、计划分解（计划表）
- 1. 解码维度——行动方案名称/关键策略/关键里程碑/责任人/牵头部门/参与部门/所需资源/开始时间/完成时间……
- 2. 解码维度——层面 /部门级KSF/部门级KPI/岗位人员1/岗位人员2/……
- 3. 指标层面——价值层面/客户层面/内部流程/学习成长
个人解码
一、部门关联指标分解——部门级KPI/年度、季度、月度目标值
二、个人承接指标分解——个人级KPI/年度、季度、月度目标值
- 1. 部门职责——岗位使命/核心职责（一级职责/二级职责）/KPI
- 2. 去年总结——成绩与不足/内容描述/根源分析/改进对策
- 3. 今年目标——KPI/年度、季度、月度目标值/责任人
- 4. 关键任务——任务类别/任务内容/开始时间/完成时间/责任人
- 案例表个表格C19 年度PBC（考核表）
- 1. 业绩承诺——业务目标/执行措施
- 2. 能力承诺——团队合作/个人成长/员工管理
- 梳理二、个人承接指标分解——个人级K的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解二、个人承接指标分解——个人级K的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 案例季度PBC（考核表）
适合对象
总经理、副总、总监、高级经理
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 学习目标分解原则确保执行的有效性
- 培养管理者制定与分解目标的适宜性
- 反馈辅导有抓手：计划控制定与计划控制的可行性
- 实现团队应对复杂多变过程的及时性
课程背景与交付信息
企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的管理者在管理工作中总是碰到这样那样的实践问题
1.如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去？
2.如何以经营目标为核心正确设置各部门的考核指标？
课程时间
2-3天
授课方式
讲授、问答、练习、案例、工具落地
课程内容重点
01战略目标与计划管理的基本原则
02战略目标确实缺失的故事，六多现象不利于目标的实施
03一厢情愿的假设太多，好高骛远的梦想太多，东施效颦的模仿太多
04利益天平的倾斜太多，片面执行的强调太多，朝秦暮楚的变化太多
05目标设定-做正确的事
讲师介绍
贺君宏
管理效能提升教练导师
贺君宏，管理效能提升教练导师，BPI资深咨询师。拥有15年培训及8年咨询经验，专注管理+心理学融合，服务150+企业，累计授课1500场次，受益学员超10万人。擅长跨部门沟通、柔性管理及领导力修炼，助力企业实现组织精进
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《战略目标解码与计划执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
总经理、副总、总监、高级经理。
学习这门课可以获得什么收益？
学习目标分解原则确保执行的有效性；培养管理者制定与分解目标的适宜性。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+问答+练习+案例+工具落地，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
