课程总览
一、企业经营需要顺势而为
- 1. 顺势而为是企业经营的核心要诀
- 应对策略
- 案例：经典案例分析
- 2. 经营战略思维
- 收入思维：重视营收，带来的结果是应收增加，但利润却不一定增加
- 成本管控思维：严控花钱，至于收入、利润有多大影响往往不够重视
- 利润思维：更多的是聚焦短期结果
- 经营思维：平衡短期利润和长期价值成长是企业经营的关键艺术
- 经营战略思维：战略选择、路径设计、兼顾全局性、计划性、应变性和风险性
- 数据思维：一切经营数据化，一切数据货币化，一切货币绩效化
二、战略目标制定与应对策略——目标与策略篇
- 市场洞察
- 如何运用PESTEL模型识别外部的机会与挑战
- 经典案例解析
- 练习：借用PESTEL模型分析本企业/事业部宏观环境下的机会和挑战
- 波特五力模型在优劣势分析上的运用
- 练习：借用波特五力模型分析本企业/事业部竞争环境下的优势和不足
- 通过SWOT分析将机会和优势转化为经营行为
- 案例：某多种业务集团公司的SWOT分析
- 练习：借用SWOT模型分析本企业/事业部的四种策略
- 战略目标
三、如何将战略目标转化为可执行的路径——战略目标实施路径篇
- 1. BSC在战略解码当中的运用
- 平衡计分卡简介
- 平衡计分卡在战略解码当中的呈上启下作用
- 战略地图的运用场景
- 财务维度：基于经营目标和现状，差距分析，找到财务维度的驱动因子
- 财务分析是经营分析、决策的底层支撑
- 数据分析的经典工具
- 杜邦分析模型
- 基于财务分析输出战略地图财务维度的关键成功要素
- 练习：画出本组织的战略地图的财务维度
四、从执行到结果——落地篇
- 1. 组织创新与执行落地
- 组织变革
- 经营型组织的架构调整机制，让听得见炮火的人指挥战斗
- 传统组织架构存在的缺陷
- 组织变革的基本原则
- 经典案例解析
- 机制创新
- 机制是构建经营型组织的根基
- 如何通过机制创新实现上下同欲
五、行动学习
六、课程总结复盘
