课程总览
一、开篇：战略执行的常见困境 (09:00-09:45)
- 破冰：分享战略执行中遇到的最大挑战与困惑
- 外企工厂在战略落地中的独特挑战
- 翻译困境： 全球战略如何适配本地工厂的运营现实？
- 资源之争： 矩阵结构下的优先级冲突与预算争夺
- 部门墙： 功能型组织导致的目标冲突与协作壁垒
- 年度仪式： 战略制定沦为纸上谈兵，与日常运营脱节
- 核心模型：介绍战略执行的四重障碍模型（共识、协同、学习、管控）
二、开篇：从读懂战略到战略共识
- 深度解析：读懂总部的战略蓝图 (09:45-11:00)
三、绘制战略地图，找到战略达成的关键成功要素和实现路径图
- 三场重要会议，识别战略、澄清战略、解码战略(11：00-12:00)
- 战略澄清会
- 战略澄清会的组织和讨论框架
- 战略澄清会的四大关键要点
- 战略解码会
- 战略解码会的形式和讨论框架
- 战略解码会的四大关键要点
- 战略解码会成果的组织沟通
- 选择最合适的战场，冲锋
- 个人绩效合约会
四、驱动落地——从关键指标到可持续的行动（9：00-12：00）
- 目标设定与管理
- 目标设定的SMART原则
- 目标管理的机制驱动：减少博弈
- 对标管理让目标可落地
- 价值链模型解析
- 价值链分析在对标管理当中的运用
- 价值链模型画法
- 案例解析
- OGSM模型：将目标转化为每一天的行动
- 长期目标（O）
五、执行、监控与学习——确保战略永不脱轨（14：00-17：00）
- 建立执行节拍：跟踪与监控
