高效沟通与目标执行（1天调整）：目标拆解、团队…会打开第一轮讨论，业务重点、责任边界与过程指标与沟通反馈、冲突处理与执行跟进负责把练习结果接到后续工作
青年员工、骨干员工、后备干部等 【培训大纲】 第一部分：开启高情商人际交往技巧 一、高情商人际沟通；沟通模型——编码与解码；高情商人际沟通的五项能力 觉察自我——觉察自我的行为风格及自我的情绪及变化 觉察他人——觉察他人的行为风格及他人的…
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
您知道很多工作中的不顺畅都是因为没有很好的沟通造成的吗？
古今中外，凡是成功人士， 百分之九十五，都是沟通高手。但凡是卓越的团队，绝对是沟通与协作超强的团队。与人合作的能力是现代人应具备的第一能力，有效沟通是处理人际关系的基本途径。 也正因此，杰克—韦尔奇才会说管理的秘诀是沟通、沟通、再沟通
目标制定与计划的执行，是确保企业战略目标是否实现的关键能力，现在越来越被企业重视，本课程本课程从公司骨干成员的角度出发，明晰的给学员提供了职场成功的目标与计划管理步骤，明确地阐述了什么是目标，如何系统地制定与分解目标，如何制定计划，如何正确执行实施，对提升公司的经营绩效、完成预期目标、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页本课程页面围绕《高效沟通与目标执行（1天调整）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
青年员工、骨干员工、后备干部等 【培训大纲】 第一部分：开启高情商人际交往技巧 一、高情商人际沟通；沟通模型——编码与解码；高情商人际沟通的五项能力 觉察自我——觉察自我的行为风格及自我的情绪及变化 觉察他人——觉察他人的行为风格及他人的…。
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
