课程总览
内容重点
- 1. 让学员强化成果导向的执行认知
- 2. 提升学员基准、积极主动、责任担当、内向反思、合作共赢等五大执行力意识
- 3. 建立起职场执行方程式模式，打造超强执行力
- 4. 提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力，掌握提升执行力的方法步骤
从目标到成果：五维五步打造高效执行力
让学员强化成果导向的执行认知先把对象、任务和边界讲清，提升学员基准、积极主动、责任担当、内向反思、合…再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
刘乃持 · 管理技能与思考力训练专家
适合对象
新员工 【培训大纲】
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力
简单来说就是行动力
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01让学员强化成果导向的执行认知
02提升学员基准、积极主动、责任担当、内向反思、合作共赢等五大执行力意识
03提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力，掌握提升执行力的方法步骤
04何为成果导向的执行？
05何谓执行？执行的三大关键要素
课程大纲
第一章 何为成果导向的执行？
内容重点
- 2. 员工的底线——提供成果，成果的衡量依据——有价值
- 3. 何谓执行？执行的三大关键要素
- 4. 执行的24字真言
- 5. 思考
第二章 五个维度提升执行力意识
内容重点
- 1. 基准管理意识：管理的基础是基准
- 2. 积极主动意识：每个人都有自主思考和选择的自由
- 3. 内向反思意识：关注自我才是成长的开始
- 4. 责任担当意识：角色带来责任，每个人都有责任
- 5. 合作共赢意识：共赢才是可持续发展
第三章 五个步骤打造个人执行力行动方程式
内容重点
- 1. 发自内心的愿力
- 2. 清晰的目标
- 目标制定的SMART原则
- 3. 具体的计划
- 目标、方法、资源原则
讲师介绍
刘乃持
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
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本课程页面围绕《从目标到成果：五维五步打造高效执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合新员工 【培训大纲】等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
