课程总览
一、关于预算的几个错误观点
- 1. 预算不等于预测；预算是目标+计划
- 2. 预算从编制到执行再到分析，不只是财务人员的事情；预算可以财务为主导，但须是全员参予的重要工作
- 3. 预算不是束缚企业经营动作的绳索；上接战略、下连绩效，是企业管理闭环里的关键环节
- 4. 员工：预算是老板折腾员工的一个工具；财务：预算是老板画饼，自己工笔细描的、费时费力的无效工作；预算必须有考核做好了有奖，做得差有罚
二、究竟什么是预算？
- 1. 盈利可以是被设计出来的
- 2. 预算的好处：减少拍脑袋热血式决策，解放老板
- 3. 预算是整合各项业务计划的逻辑框架
- 4. 业务计划的整合
- 5. 整合的逻辑
- 6. 预算的组织机构、管理原则
- 7. 怎么审核预算方案
- 案例：预算方案范例、评点
- 8. 预算编制的程序、方法
- 9. 预算工作容易陷入的几个误区
三、判断公司是否具有启动预算工作的条件
- 1. 预算上接战略，企业战略目标是否清晰？
- 2. 数据准确及时，公司会计核算是否健全？
- 3. 重中之重：责权分明、奖惩挂钩的激励制度
- 4. 有素质的财务团队
四、弹性预算、滚动预算、零基预算
- 1. 弹性预算
- 2. 固定成本与变动成本的区分
- 3. 优缺点
- 4. 滚动预算
- 5. 优缺点
- 6. 零基预算
五、有效预算给参予者带来快乐
- 1. 奖惩机制，绩效考核是保证预算工作持之以恒发挥作用、产生价值的根源
六、课程回顾与总结
