基于目标达成的员工培育与辅导技巧

Q: 课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天） 【培训讲师】 萧枫老师 （常驻地 苏州）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程大纲

目标解码-员工培育与辅导的基础工作（110分钟）

一、什么是目标管理？目标管理的本质是什么？

二、目标管理在管理中的应用价值

三、管理者的共性痛点

1. 没有目标
2. 目标止于目标
3. 目标导入草率
4. 目标管理过程缺失
5. 目标达成偏差大

四、目标管理对于管理者的价值

五、目标解码路径与方法

1. 管理者如何订目标？
目标订立的原则与方法
目标订立的7个步骤
实战
案例精选
2. 管理者如何分解目标？
目标的分解方式（目标拆解的金字塔法则）
目标分解的维度
案例：目标的时间维度分解

员工培育-目标达成的长效机制（90分钟）

一、育人对于目标实现的重要性（案例）

二、育人的5个原则

三、员工培育计划的制定与落地

四、育人的2个实战方法

1. OJT员工培育法（师傅带徒弟）
2. 教练技术
管理者如何把自己打造成教练型管理者？

五、如何将员工培育与目标达成结合（育用结合）

案例分享：华为的导师机制给我们的启示
输出：如何制定有效的下属培养计划

员工辅导-绩效目标达成的关键策略（150分钟）

一、管理者赋能员工的方法

1. 绩效管理的认知与实践
2. 员工激励的个性化技巧
3. 工作计划的执行技巧

二、员工辅导的实施策略

1. 员工辅导与绩效管理
2. 员工辅导的内容来源
3. 员工辅导的方法步骤
4. 员工辅导的工具
GROW模型、

三、员工辅导的推进落地

1. 辅导时机
2. 如何组织推动
3. 辅导的技能要求

四、员工绩效目标改进

1. 过程赋能中的绩效沟通面谈技巧
2. 绩效面谈的实施
3. 绩效改进计划的输出
4. 关键目标的实现方法

课程总结与复盘（10分钟）

内容重点

学员分享；行动促进
优秀团队颁奖；领导讲话
学员合影；结束课程

适合对象

各级管理人员、生产管理者、储备干部、HR

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

学会目标管理的本质原理，掌握目标拆解的过程
基于目标实现，掌握过程赋能的方法原理
聚焦员工培育与辅志，掌握工具与落地方法
团队复盘有依据：基于目标达成的员工培育与辅导技巧的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

目标管理是一种有效的绩效方式，更是一种基础的企业管理工具。企业经营管理混乱、效益不佳、工作效率低，往往皆是因为缺少目标与计划管理。德鲁克在《管理的实践》一书中，首次提出目标管理与自我控制的理念。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。因此企业的使命和任务，必须转化为目标。企业有了目标管理，并且上下贯通，就有了一致的方向和工作导向，就有了管理的基础原则

本课程聚焦于目标管理的全流程，教会管理者如何制定目标和分解目标，并学会基于目标去辅导员工，教会管理者赋能团队，带领团队如何去实现目标，减少目标实现的不确定性，以此提升团队整体绩效，帮助企业实现长远的战略

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01基于目标达成的员工培育与辅导技巧：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

萧枫

组织绩效提升与人才发展专家

萧枫老师拥有近20年500强高管及集团副总裁实战经验，专注组织绩效提升、人才发展与阿米巴经营落地。擅长通过咨询与培训帮助企业构建高效管理体系，曾助人均加工产值从45万提升至60万，是兼具战略视野与落地能力的组织绩效专家

能源化工银行金融制造加工医药化工食品加工建筑施工

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课程差异说明

本课程页面围绕《基于目标达成的员工培育与辅导技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合各级管理人员、生产管理者、储备干部、HR等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

学会目标管理的本质原理，掌握目标拆解的过程，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）【培训讲师】萧枫老师（常驻地苏州）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配