课程总览
内容重点
- 团队建设：选队长、起队名、练口号、排队形
中高层战略目标与计划实施管控力
中高层战略目标与计划实施管控力不只补概念，更关注目标落地系统解析、4R执行力——以结果为导向的指令必达系统在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
赵燕 · 职场沟通与执行力专家
课程大纲
目标落地系统解析
二、高效的运营系统是优秀企业共同的特征
- GE的战略目标实施四步法
- IBM的战略落地三步法
- 开启模式致胜的时代
- 为独特战略目标构建强大的落地系统——PDCE系统
4R执行力——以结果为导向的指令必达系统
一、更适合中国
二、制度执行要点
- 凡事必有结果;R1
- 有结果就必须落实到我;R2
- 对我不相信就必须检查;R3
- 有检查就必有奖罚.R4
三、制度执行流程
- R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
- 结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.
- 不相信拍胸脯式的保证
- 上级下达各项目标，下级提出行动
- 措施，没有措施的承诺千万不要相信
- 互动训练：领导如何给下属安排工作
- R2：一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
- 承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说
- R3：过程检查：你越相信谁，就越要检查谁！
- 为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.
从目标到结果的PDCE循环
一、PDCE是什么？
- PDCE系统是一套执行理念，使公司形成以结果为导向的执行文化
- 互动训练：设计一个工作目标
二、PDCE循环解析之Plan【经营计划】——门朝哪开、人朝哪走
- 将项目目标进行细化和分解：纵向和横向分解
- 区分滞后性指标和引领性指标
- 将目标措施化：把滞后性的目标变成引领性的行动计划
- 将经营计划与战略目标有效结合
- 建立承诺和奖罚机制
- 互动训练：把合作项目目标进行分解和措施化
- 工具训练：目标矩阵
三、PDCE循环解析之Decomposition【关键职责分解】——权责明晰、有据可依
- 定义关键岗位职责
- 设计岗位关键绩效指标
- 建立衡量履职业绩的指标数值、权重
- 互动训练：提取合作项目KPI及相关数值、权重
四、PDCE循环解析之Control【过程控制】——过程失控、结果抓瞎
- 建立业绩跟踪报表体系
- 进行月度、季度质询会议
- 建立质询后不良结果的改进体系
- 工具训练：月报月计划、周报周计划的书写
- 工具训练：质询会、改进会、YCYA、结果之星
五、PDCE循环解析之Evaluation【业绩考评】——优胜劣汰、优奖劣罚
- 进行业绩的评估与评级
- 将业绩与薪酬/激励挂钩
- 互动训练：经营分析会、表彰会
- 工具训练：客户价值之星、感恩卡
适合对象
中高层管理者、核心管理层
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕目标落地系统解析明确判断口径和处理优先级
- 用4R执行力——以结果为导向的指令必…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走从目标到结果的PDCE循环相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清目标落地系统解析，再把4R执行力——以结果为导向的指令必达系统和从目标到结果的PDCE循环接回日常管理。
课程时间
2-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01目标落地系统解析
024R执行力——以结果为导向的指令必达系统
03从目标到结果的PDCE循环
讲师介绍
赵燕
职场沟通与执行力专家
职场沟通与执行力专家。企业培训讲师。赵燕老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《中高层战略目标与计划实施管控力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕目标落地系统解析明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2-3天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
