目标设定与计划达成｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

内容重点

破冰：组建团队

定目标——做正确的事

一、目标制定

1. 工作目标的6个作用
1. 明确方向：指引行动、减少迷茫
2. 激发动力：增强积极性、提升热情
3. 促进效率：优化资源分配、提高工作速度
4. 提升绩效：衡量成果、激励进步
5. 促进团队协作：增强凝聚力、明确责任
6. 实现长期成功：规划未来、持续进步
2. 制定目标的SMARTER法则
1. SMART原则基础的5个方面
2. ER拓展的2个部分

二、目标分解

思考：写出你今天的培训学习目标？
1. WBS的分解4个原则
1. 确保完整性
2. 避免交叉重复
3. 保持适当的粒度
4. 考虑逻辑关系
2. WBS分解的3大方法
1. 类比法
2. 自上而下法
3. 自下而上法

做计划——正确的做事

一、计划制定

1. 计划制定的3大通病
1. 只分解数字，没有分解行动
2. 行动计划笼统，没有分解到人、到事、到时间
3. 行动计划雷同于岗位职责，未具体化
2. 计划7要素——5W2H
1. what：做什么：工作任务（目标）
2. why：为什么：原因、理由
3. who：谁来做：相关人员
4. when：何时：起止时间
5. where：何处：工作地点

二、计划落地的关键因素-拒绝拖延

1. 拒绝拖延的2个时间管理方法
1. GTD时间管理法的5个步骤
——收集、处理、组织、执行、评估
2. 番茄工作法的5个步骤
——任务规划、设定番茄钟、专注工作、短暂休息、完成一轮后休息
案例分析：飞机延误完成论文框架
案例分析：梁文道是如何高效读书的
课堂
练习：列出你每天常见的碎片时间段及对应的待办事项
2. 工作拖延的5大原因

三、工作计划落地

1. 月计划落地的5个关键要素
——目标设定、任务分解、资源分配、进度监控、总结与反馈
2. 周计划落地的5个关键要素
——细化任务、时间管理、协作与沟通、进度跟踪、周末回顾
3. 日计划落地的5个关键要素
——明确任务、时间块划分、专注执行、进度记录、日终总结
工具与课堂练习

追过程——事要做正确

一、划落实的保证——高效汇报

1. 高效汇报的6个准备步骤
1. 明确汇报的目的
2. 分析受众的期待
3. 采用清晰的结构
4. 选取适当的素材
5. 组织完整的材料
6. 进行充分的预演
2. 高效会议的3个要点
1. 明确会议目的
2. 遵守会议议程

二、追过程的手段——有效监督

1. 不同监督策略的4种性格类型
1. 外向关注事
2. 外向关注人
3. 内向关注人
4. 内向关注事
2. 预防4种结果假象
1. 完成差事：领导要办的都办了
2. 例行公事：该走的程序走过了
3. 应付了事：认为差不多就行了
4. 自以为是：自认为结果达标了

拿结果——高效的做事

一、结果为王

1. 结果的4种确认方法
1. 检查完成状态
2. 交付验收结果
3. 汇报工作成果
4. 整理复盘资料
2. 结果考虑的2个维度
1. 组织贡献
——业绩成果、战略目标实现、组织效率与效能
2. 人才发展
a个人能力提升、团队氛围与协作、人才培养与储备

二、复盘——长期精进和可持续的经验传承

1. 复盘提效4步骤
1. 回顾目标：对标评估基准
2. 评估结果：找出亮点不足
3. 分析原因：深剖关键因子
4. 总结经验：着眼未来提升
课堂
练习：六项自问
2. 复盘的4点说明
1. 复杂的事情简单化
2. 简单的事情流程化

适合对象

企业各阶层管理人员，骨干精英

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点明确判断口径和处理优先级
用定目标——做正确的事：提炼可落地的…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走做计划——正确的做事：提炼可落地的…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在2024年这个充满挑战与机遇的时代背景下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展，企业必须拥有高效的目标管理与计划落实能力。然而，许多企业在实际运营中常常遇到诸多问题，这些问题严重制约了企业的成长与发展

目标设定不清晰、计划执行不到位

资源分配不合理、缺乏有效的沟通机制

课程时间

2天，12小时

授课方式

案例研讨、小组演练、情境模拟、游戏启示

课程内容重点

01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02定目标——做正确的事：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03做计划——正确的做事：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04追过程——事要做正确：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

王志刚

企业管理人才培养专家

王志刚，企业管理人才培养专家，16年世界500强管理经验。擅长中层管理、团队绩效及执行力提升，累计授课300余场，服务学员逾万人次，致力于为企业提供全链路人才培养方案。本课程与其中层管理方向相关

制造业人力资源服务医药医疗公共事业

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课程差异说明

本课程页面围绕《目标设定与计划达成》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业各阶层管理人员，骨干精英等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

通过案例分析和实战工具，掌握计划制定的7个要素和12个步骤，提升计划执行效率，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例研讨+小组演练+情境模拟+游戏启示，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

目标设定与计划达成