课程总览
内容重点
- 导入：目标与目标管理的认知
- 1. 什么是目标？
- 2. 目标从哪里来？
- 【模型】组织经营管理金字塔
- 3. 什么是目标管理
目标制定与执行落地
目标分解与计划形成会打开第一轮讨论，目标与目标管理的认知与什么是目标负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
适合对象
企业内部各层级管理人员、储备干部等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：目标设定的关键思考方式与方法
- 过程动作更具体：如何跟踪落地目标的路径与方法
- 认知个人职业发展规划的基本着力点
- 团队复盘有依据：目标制定与执行落地的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
从彼得德鲁克先生提出的目标管理（Management By Objectives，简称为MBO）堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，目标管理已经成为管理学和管理实战技能中最基石性的方法和手段。德鲁克说：并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的…
职场人士，你的目标制定与执行落地能力往往衡量着其工作结果的实现能力
课程时间
1天，6小时
授课方式
现场讲授、互动讨论、角色演练、案例分析等多元化教学方式
课程内容重点
01目标分解与计划形成
02目标与目标管理的认知
03什么是目标？
04目标从哪里来？
05什么是目标管理
课程大纲
目标分解与计划形成
内容重点
- 1. 目标分解抓三个关键
- （1）聚焦关键性：抓住你工作的关键目标
- 【理解】关键目标的四个来源
- （2）清晰关联性：从业务目标-绩效目标-工作目标
- 【解读】目标分解策略：我的工作如何影响战略？
目标计划的落地执行
内容重点
- 1. 目标计划落地要追过程
- 【关键】控制点、进度态、干扰项
- 【工具】从PDCA到SDCA
- 2. 契合团队定期反馈机制
- 【工具】复盘
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标制定与执行落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业内部各层级管理人员、储备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握目标设定的关键思考方式与方法，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天（0.5天上课，0.5天内化）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用现场讲授、互动讨论、角色演练、案例分析等多元化教学方式，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
