目标计划与突破｜企业内训课程

Q: 这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理等 课程形式：教案讲授、小组讨论、参与式研讨等等需要系统提升相关能力的人群

课程大纲

破局——为何必须设立挑战性增长目标？

一、反思保守主义：舒适区的隐性代价

案例分析：当行业颠覆者出现时，保守目标的失效
引导思考：市场不会因我们的稳健而放缓竞争
核心结论：保守目标本质是防守策略，在增长市场中意味着被动挨打和机会流失
2. 小组
讨论：我们自身业务中，是否存在因目标保守而错失的机会？
产出：列举1-2个具体现象或潜在风险

二、澄清核心理念：挑战性目标是增长的引擎，而非数字游戏

1. 挑战性目标（Stretch Goal）的明确定义
讲解：它是需要颠覆常规方法、激发全新潜能才有可能实现的目标
区分：与不切实际的目标的区别在于有逻辑支撑和创新路径
2. 设立挑战性目标的四大价值
对齐方向：统一团队对卓越的认知，凝聚战力
激发创新：倒逼团队跳出常规，寻找非连续性突破路径
争取资源：为战略性投入提供令人信服的理由
锤炼团队：在攻克难题的过程中打造高绩效队伍

定锚——如何科学设立挑战性增长目标？

一、目标来源：从机会洞察到目标生成

1. 向外看（望远镜）：基于市场与客户机会
方法：分析市场份额变化、客户需求跃迁、技术/模式颠覆带来的空白区
工具：机会地图绘制——识别增量与存量中的突破点
2. 向内看（显微镜）：基于能力与流程革新
方法：审视核心能力杠杆、运营效率瓶颈、业务模式重组的可能性
工具：价值流分析——发现端到端流程中的巨大改善空间

二、目标设定方法论：从愿景到可行动的承诺

1. 双维定位框架
练习：用此框架分析一个本季度的潜在挑战目标
2. 目标表述原则
讲解：确保目标具有挑战性、清晰性、可衡量性、价值导向性
案例对比：平庸目标 vs. 挑战性目标的表述

三、实战工作坊：制定我们的挑战性增长目标

1. 小组任务：基于公司实际业务，应用上述方法，设定一个未来季度的挑战性增长目标草案
2. 关键产出：目标陈述、核心假设、关键障碍、成功标志

护航——如何获取资源并优化流程以支撑目标？

一、战略性资源获取：将需求转化为投资

1. 构建资源申请的故事线
讲解：逻辑 = 宏大目标 + 清晰路径 + 风险预案 + 明确回报
模拟
演练：向上级（由其他小组扮演）阐述目标并争取关键资源
讨论：在资源受限的情况下，如何创造性地整合内外部资源？

二、流程优化：为增长铺设高速公路

1. 识别增长流程中的瓶颈
引导思考：哪些流程在拖慢我们对市场的响应、对机会的捕捉？
方法：端到端客户价值交付流程痛点地图
2. 导入精益与敏捷思维
讲解：建立小步快跑、快速反馈、持续迭代的执行流程，以应对目标的不确定性
案例：某团队为达成增长目标进行的流程简化与授权改革

引爆——如何激发创新思维以实现最大化增长？

一、打破创新枷锁：识别并克服思维定式

1. 小组
讨论：我们团队里最常见的不可能思维有哪些？
2. 概念澄清：创新是对挑战性目标的必然回应，而非偶然的灵感

二、实用创新工具工作坊

1. 假如…提问法：通过极端假设打开思路
2. 跨界借鉴法：其他行业如何解决类似问题？
3. 任务：为第二讲中设定的挑战性目标，出至少两条非常规的创新执行路径

适合对象

企业中高层管理等课程形式：教案讲授、小组讨论、参与式研讨等

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

本课程针对企业在动态竞争环境中增长乏力的核心痛点。许多中层管理者受限于保守思维与流程惯性，习惯于承接而非主动设定目标，导致企业错失市场机会。本课程旨在彻底扭转这一局面，通过体系化方法论，赋能中层管理者掌握主动设立挑战性增长目标的核心技能。课程将引导学员深入理解挑战性目标对于驱动创新、争取资源、锤炼团队的战略价值，并提供从目标设定、流程优化到创新落地的实战工具。最终，助力学员完成从被动执行者到主动增长经营者的关键角色转变，为组织发掘并把握新的价值增长点

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01破局——为何必须设立挑战性增长目标？

02定锚——如何科学设立挑战性增长目标？

03护航——如何获取资源并优化流程以支撑目标？

04引爆——如何激发创新思维以实现最大化增长？

讲师介绍

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合流程与组织管理方向补充授课视角，聚焦流程梳理、制度内控、端到端流程

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《目标计划与突破》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理等课程形式：教案讲授、小组讨论、参与式研讨等等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

目标计划与突破