从目标到结果

建立系统性目标管理思维之后继续拆到掌握核心方法与和目标设定,让参训团队知道第一轮该跟进什么

半天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

一、建立系统性目标管理思维:
二、掌握核心方法与
  • 1. 目标设定
  • 工具:掌握目标制定的2个方法
  • 2. 目标分解
  • 工具:掌握将组织战略分解为个体目标转化为行动计划的6种方法
  • 3. 过程管控方法:掌握过程跟进(控制)的6个方法,确保工作计划落实执行
  • 4. 团队激励技巧:掌握4个心理学底层模型,三维一体的激励系统设计方法
0.5 2天(6小时/天、3小时/0.5天)
  • 1. 优享体验版:3小时(半天)
  • 2. 豪华畅玩版:6小时(1天),道具更丰富,环节更复杂。基于实操,让理论知识更落地
  • 3. 尊享晋升版:12小时(2天),体验+方法论的形式,不仅发现问题,还有可落地的方法
一、半天版本(3小时)
  • 1. 课程导入
  • 2. 太空知识点问答(加分、拉开团队差距,验证对目标达成的影响,引发学员反思)
  • 3. 规则讲解
  • 1. 团队组建、分工
  • 2. 目标设定、火星布局策略制定
  • 1. 火星殖民推进体验(3轮)
  • 1. 各小组殖民成果梳理、火星整体改造情况梳理
  • 2. 各国家生存、灭亡的原因分析
  • 3. 对于个人成长的启发、意义
  • 4. 好目标的5个标准
二、1天版本(6小时)
  • 1. 课程导入
  • 2. 太空知识点问答(加分、拉开团队差距,验证对目标达成的影响,引发学员反思)
  • 3. 规则讲解
  • 1. 团队组建、分工、队旗设计、队形展示等
  • 2. 目标设定、火星殖民策略制定
  • 1. 火星殖民推进体验(3轮)
  • 3. 各小组自我总结、讲师点评
  • 1. 现有火星+隐藏关卡体验(4轮)
  • 1. 各小组成果梳理、生存、灭亡的原因分析
  • 2. 对于个人成长的启发、意义

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时,可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

数字经济时代,中国经济正处于深化供给侧结构性改革、推动高质量发展的关键阶段,市场变化加速,客户需求碎片化,企业需要更快的响应竞争压力。面对如此压力之下,很多企业都面临着卡在中段的难题:战略清晰、执行断层。 如何在动荡环境中保持战略定力,将宏图伟略分解为清晰、可执行、可衡量的具体行动,转化为每个员工的价值行为指引,成为决定企业未来竞争力和持续发展的关键命题

然而,在实际企业的运营与管理中,经常出现如下问题,这其中新员工的目标管理能力短板尤为突出

缺乏目标意识:新员工初入职场,对于自身的岗位职责、工作流程等理解尚浅,不清楚做什么、为什么做、如何做好,只是盲目的执行上级分配的工作

课程时间

半天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01建立系统性目标管理思维
02掌握核心方法与
03目标设定
04目标分解
05团队激励技巧:掌握4个心理学底层模型,三维一体的激励系统设计方法

讲师介绍

杜程 讲师头像

杜程

中基层管理效能与人才赋能专家

杜程,拥有近20年人才培养经验的实战专家,专注中基层管理效能提升、内训师体系建设及情境式教学。曾任世界500强企业HR经理,累计授课500+场,致力于通过实战工具与沉浸体验帮助组织实现人才赋能与绩效突破

互联网科技电力能源金融银行航空航天快消品通信
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课程差异说明

本课程页面围绕《从目标到结果》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。

学习这门课可以获得什么收益?

识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级;掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按半天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配