沙盘模拟体验活动
内容重点
- 1. 沙盘组建及团队展示
- 2. 引导介绍模拟体验的规则
- 3. 学员参与沙盘模拟PK活动
- 4. 各团队体验活动成绩统计与公布
- 目标与价值
勇攀高峰沙盘-目标与最佳计划执行
体验活动的回顾与反思需要接到岗位场景，沙盘模拟体验活动和高峰目标会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
王涛 · 管理者赋能及新员工职业化培训专家
把正在用的工具、岗位场景和输出要求说清楚，人工智能应用训练更便于整理成课纲版本
适合对象
适合所有的团队成员，可以根据不同的目标和时长，进行定制化设计 【课程人数】 最优组合，5-7人/组，40-50人/次 【课程形式】 体验式活动 团队PK 团队研讨
课程定位与主要问题
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕沙盘模拟体验活动明确判断口径和处理优先级
- 用体验活动的回顾与反思安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走高峰目标相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当企业沿着战略目标执行的过程中，对于中、基层管理者与员工来说，如何确保团队的工作内容紧盯上层目标，如何有效激励并充分调动团队的意愿，如何围绕目标搜集和分析信息以制定可执行的周全计划，如何对执行计划的过程进行科学管理，以及在执行过程中如何高效的使用资源对可能的风险进行管控，这些关键的管理动作实施的正确和准确与否，将对最终的绩效结果产生巨大差异，也将对企业的战略落地和阶段目标产生重要影响
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01沙盘模拟体验活动
02体验活动的回顾与反思
03高峰目标
04激发团队力量
05信息搜集与分析
06高效使用资源
课程大纲
体验活动的回顾与反思
内容重点
- 1. 体验式学习系统ELS
- 2. 沙盘模拟回顾与测评
- 3. 评价自己及团队在体验活动中的表现
- 4. 研讨：如何出色的完成体验活动
- 5. 目标与最佳计划执行的模型
高峰目标
内容重点
- 1. 研讨：如何攀登工作中的珠穆朗玛峰
- 2. 沙盘回顾：最初的目标实现了吗？
- 3. 高峰目标对团队的价值
- 4. 工作中，如何围绕高峰目标开展工作的4原则
- 工具：KBI每日目标检视表
激发团队力量
内容重点
- 1. 沙盘回顾：请对团队登山的表现打分
- 2. 体验活动
- 3. 影响动机和意愿的三个因素
- 4. 如何在工作中利用三个因素调动意愿
- 工具：团队意愿复盘工具
信息搜集与分析
内容重点
- 1. 沙盘回顾：出发前找到了关键信息吗？
- 2. 信息获取的维度
- 4. 信息获取的渠道
- 5. 如何分析和利用信息
- 工具：绩效差距分析与行动指导
高效使用资源
内容重点
- 1. 沙盘回顾：盘点登山过程中的资源
- 2. 如何有效的利用资源？
- 3. 资源利用效益最大化
- 工具：预算有效性分析表
- 目标与价值
风险管理，优化和明确目标
内容重点
- 1. 沙盘回顾：哪些是登山的风险因素
- 2. 管理风险的流程
- 工具：风险管理象限
- 5. 让目标变得更聪明（Smarter）
- 6. 符合Smarter原则的目标描述
计划与执行
内容重点
- 1. 沙盘体验回顾
- 2. 执行计划的关键任务分析
- 3. 关键任务分析法的4步流程
- 4. 案例：关键任务拆解与过程管理
- 目标与价值
讲师介绍
王涛
管理者赋能及新员工职业化培训专家
王涛，管理者赋能及新员工职业化培训专家。专注体验式教学与沙盘设计17年，曾任人合正道培训总监，清华北大特邀讲师。累计授课超2000天，服务500+企业，擅长通过游戏化教学助力新员工转身与基层管理赋能
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