课程总览
内容重点
- 第一节：目标管理简述
- 目标管理的定义与起源
- 1. 彼得·德鲁克与MBO思想
- 2. 目标管理的核心价值：对齐、激励、评估
- 3. 互动提问：你目前的目标管理方式是什么？
使命必达-目标分解与计划执行
使命必达-目标分解与计划执行适合带着现有问题进入课堂，通过目标分解与工具把做法和跟进节奏校准清楚
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，时间管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
新晋升管理人员，关键岗位管理人员
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 提升学员伙伴工作目标设定、计划落地、绩效校验的能力
- 贯彻公司绩效管理制度，树立结果导向意识
- 全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
- 团队复盘有依据：合理目标设置、分解到团队成员的科学方法
- 管理要求更清楚：建设性地给下属进行绩效面谈的方法
- 过程动作更具体：客观进行目标落地、提升团队执行力的方法
课程背景与交付信息
到底如何设置目标才能上接战略？
设置的绩效目标不清晰、不落地，不能起到衡量员工绩效的作用？
到了财年开始时帮下属分解KPI时，下属感觉就是上司强压下来的？
课程时间
1天，6小时
授课方式
以建构主义教学为课程培训指导原则，多元混合的培训交互方式，包含案例分析、角色扮演、理论讲授、作业点评、管理工具应用、多媒体视频播放、体验式游戏等
课程内容重点
01目标设置清晰
02目标分解与工具
03目标跟踪与检核
课程大纲
目标设置清晰
内容重点
- 目标清晰的重要性
- 案例研究：离终点只有一英里时失败的横渡海峡的运动员
- 案例研究：倦怠的某地产公司崔经理
- 实现工作目标与公司策略一致
- 理解公司的策略
目标分解与工具
内容重点
- 案例研究：香港地铁公司管理深圳地铁的差异化
- 不同目标分解的方法
- 财年目标分解方法
- 团队建设类目标分解方法
- 问题解决类目标分解方法
量化目标评估标准和执行
内容重点
- 案例研究：职场小白如何管理公司的行政车辆
- 定义行为评估标准
- 定义数据评估标准
- 清晰目标阶段数据结果
- 清晰数据计算公式
目标跟踪与检核
内容重点
- 目标沟通表的使用方法
- 1. 上下通、左右晒、再张贴：目标对齐三步法
- 2. 团队共创 vs 个人承诺
- 3. 角色扮演：模拟目标沟通会
- 提高团队目标执行力的方法
讲师介绍
李丰硕
AI赋能下的TTT内训师培养与管理效能提升专家
AI高效应用与TTT内训师培养实战专家，12年企业实战与培训经验。独创AI与TTT三维穿透模型，累计授课3000余场，致力于通过AI技术赋能内训师体系与管理效能提升。可结合中高层管理与执行力方向补充授课视角，聚焦MTP、团队管理、绩效管理
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