课程总览
内容重点
- 沙盘背景
- 勇攀高峰
- 勇指的是有面对挑战的勇气，更要有战胜困难的智慧，有勇有谋
- 高职场追求的更高的绩效目标，要不满足于现状
攀登者-目标与最佳计划执行
提炼可落地的方法、工具和跟进要点、巅峰启航—情境沙盘，究竟能让我们体验什么？：提…和巅峰远征—在路线与抉择中，如何走出最优登顶路径…连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
焦小亮 · 团队管理沙盘实战专家
适合对象
企业中基层管理者、储备干部、骨干员工等
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 提炼可落地的方法、工具和跟进要点和巅峰启航—情境沙盘，究竟能让我们体…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：巅峰远征—在路线与抉择中，如何走出…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
随着全球化经济的多变性，企业发展过程中遇到越来越多的不确定因素，影响着企业组织目标的有效达成。在实际工作中，目标管理经常会出现一些管理上的误区。典型的表现有以下几点
对目标清晰化重视度不够，往往用模糊的定义和表述来进行工作
缺乏对企业不同目标的分类管理，看不清区别也就找不到对的方法
课程时间
1天，6小时
授课方式
理论模型讲解、角色扮演、沙盘教具推演、案例解读、学员复盘分享 一个具有神奇和挑战的旅程，曾经，我和7名登山运动员共同攀登和勇往直前，经历着各种突发的风险和暴风雪的袭击，在出发之前…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02巅峰启航—情境沙盘，究竟能让我们体验什么？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03巅峰远征—在路线与抉择中，如何走出最优登顶路径？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04峰向明确—为何清晰目标，才是登顶的第一前提？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
巅峰启航—情境沙盘，究竟能让我们体验什么？
内容重点
- 模拟情境沙盘价值
- 直观-具象化，角色扮演、情境模拟
- 投入-互动体验，积极参与，全情投入
- 视角-系统思维，从全局看清局部决策
- 试错-让错误留在沙盘里，收获带到工作中
巅峰远征—在路线与抉择中，如何走出最优登顶路径？
一、情境沙盘演练——登山队团队角色扮演：
- 1. 登山队长——团队决策最终的决定者，并附有责任
- 2. 财务官——财务思维是企业的第一思维，负责启动资金的使用和管理
- 3. 协调员——负责监督管理每日活动,记录团队每日的行程路线
- 4. 信息员——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
- 5. 气候专家——掌握气候信息，提供物资消耗依据
- 6. 地质学家——关注登山路线，规避有可能的风险
二、情境沙盘演练——登山队团队资源分配：
- 1. 掌握已有资源和可购买资源库，区别有效资源和干扰资源
- （模拟企业运营中的资源管理法则）
- 2. 四条登山路线的选择
- （模拟企业运营的战略思维）
- 3. 分析影响消耗的关键因素：地形和天气
- 地形：1）高山地带 2）死亡地带
- （模拟企业运营发展中可能遇到的内部风险）
- 天气： 1）晴天天气 2）雪天天气 3）暴风雪天气
- （模拟企业运营发展中所遇到的外部风险）
- 4. 关键问题解读
三、定目标，做计划
- 1. 目标确定，项目计划书
- 2. 物资购买
- 3. 关键问题解答
四、沙盘复盘-自我剖析，共同研讨
- 1. 本小组做的好的方面有哪些？
- 2. 做的不足的方面有哪些？
- 3. 如果重新攀登一次珠峰，团队应该如何做？
- （实战模拟企业运营中的高绩效团队建设）
峰向明确—为何清晰目标，才是登顶的第一前提？
一、登山过程中的问题陷阱
- 1. 解决问题 VS 实现目标
- 案例：李华的糟心事
二、树立高峰目标的意义
- 1. 与组织目标相关
- 2. 事情重要性分析
- 3. 最佳方法的讨论
- 练习：提炼对团队有价值的工作
- 聚焦目标4原则
- 1. 不同时聚焦两个以上的目标
- 2. 局部目标必须为最终目标服务
- 3. 目标制定需要集体的参与
- 4. 目标必须有最终和分段的时间节点及衡量标准
- 练习：结合实际工作的4项原则
谋定登顶—如何靠周密布局，把风险变成通途？
一、信息分析
- 1. 分析信息的MECE原则
- 2. 面对差距原因的态度
- 工具：关键信息收集-6W3H
二、资源利用
- 1. 高效使用资源
- 2. 关键指标-行动优先级
- 工具：资源有效性分析矩阵
三、风险管理
- 1. 风险管理三步法
- 风险穷举
- 风险分类
- 风险预案
- 沙盘中风险预案分析
- 工具：风险管理规划表
步履铿锵—如何精准执行，让每一步都通向登顶？
一、关键任务步骤分析
- 1. 关键任务拆解
- 2. 关键任务筛选
- 3. ASK评价
- 工具：DACUM关键任务分析法
二、绩效辅导与复盘
- 执行的复盘工具-KISS模型
- 案例：KISS绩效改善分析
- 练习：KISS 绩效改善工具运用
聚力登峰—如何凝聚团队合力，共赴终极顶峰？
一、团队沟通
- 1. 沟通不畅导致决策偏差
- 2. 工作中沟通不畅的表现
- 体验活动：沟通的启示
- 跨部门沟通的实用技巧
二、工作任务汇报
- 1. 工作任务汇报流程
- 汇报前-准备
- 汇报中-呈现
- 汇报后-跟进
- 工具：《结构化工作汇报表》
三、团队激励
- 回顾沙盘-沙盘中的激励元素有哪些？
- 激励理论的整合
- 激励的维度
- 时间周期+内外因素两维激励矩阵
- 激励的GROW模型
- 案例：GROW模型的应用
- 工具：目标与最佳计划执行行动画布
登峰悟道—沙盘推演，究竟悟透了哪三重境界？
内容重点
- 攀山峰：忙碌无为
- 缺乏勇气
- 循规蹈矩，不求突破
- 时间使用严重浪费
- 勇攀山峰：满足现状不自知
讲师介绍
焦小亮
团队管理沙盘实战专家
焦小亮，团队管理沙盘实战专家。20年企业管理与培训经验，10年沙盘实战教学沉淀。累计授课400+场，服务学员20000+，客户返聘率超70%。专注高绩效团队建设与领导力发展，以情境沙盘赋能组织效能提升
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