第一章 玩转目标——目标设定精髓
内容重点
- 1. 为什么要目标管理
- 2. 目标管理的工作流程
- 目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果/信息反馈及处理
- 3. 目标管理的重要性
- 4. 目标管理的五要素
目标管理与计划执行提升
目标管理与计划执行提升的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
张鹏浩 · 企业管理与党建沙盘培训专家
课程大纲
第二章 管理目标-目标实现方法
内容重点
- 1. 阻碍目标实现的四大皆空
- 2. 实现目标设定的三要素：归类、孵化、填写
- 3. 目标计划
- 工具：九宫格计划表单
- 4. 目标计划
第三章 实践目标—体验项目：《红黑商战》
内容重点
- 1. 建立团队的双赢目标设定
- 2. 平衡团队利益与目标利益的取舍
- 3. 做好目标的长远计划实现收益最优惠
- 4. 模拟商业竞争中目标与挑战的实际情况
第四章 规划目标—科学时间管理
内容重点
- 1. 时间管理vs管理时间
- 2. 时间管理案例：时间都去哪了？
- 3. 时间管理第一原则：要事第一
- 4. 时间矩阵管理启示和策略
- 5. 视频教学《要事第一》
第五章 执行目标—高效执行力提升
内容重点
- 1. 目标执行中常见的障碍
- 2. 管理技术与领导艺术对执行力影响
- 3. 不同级别对执行力的要求
- 4. 执行力提升的四个方向
- 5. 提升执行力四个思维天赋
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《目标管理依计划执行提升》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境模拟设计，以及引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。在课程体验中对目标、合作、计划、执行及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01玩转目标——目标设定精髓
02为什么要目标管理
03目标管理的工作流程
04目标设定/目标分解/目标实施/检查实施结果/信息反馈及处理
05目标管理的重要性
讲师介绍
张鹏浩
企业管理与党建沙盘培训专家
工信部认证体验式沙盘高级教练师，15年培训咨询经验。专注体验式沙盘教学、TTT内训师体系建设及通用管理技能。累计授课超千场，服务企业数百家，以生动幽默、落地性强的授课风格著称
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《目标管理与计划执行提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
