课程总览
一、目标管理的内涵与方法论
- 1. 目标设定与管理内涵
- 目标管理的概念与意义
- 案例：目标管理的价值与重要性
- 目标管理的五要素
- 目标设定程序
- 案例：华为的战略规划与目标制定程序
- 目标的SMART原则
- 案例：华为目标制定的要求
- 2. 目标分解与PDCA管理
- PDCA的内涵与任务分解
二、市场洞察与目标差距分析
- 1. 战略目标与差距分析
- 战略意图与目标
- 目标差距分析
- 2. 市场洞察与业务规划
- 市场洞察：PEST工具及应用
- 客户分析
- 竞争分析
- SWOT分析与战略选择
- 市场洞察与分析
- 案例：华为弯道超车成为世界第一
三、目标分解与关键任务计划
- 1. 关键任务规划的维度
- 2. 组织能力建设与任务
- 正式组织
- 案例：组织管理与授权
- 案例：华为端到端流程运作
- 人才
- 案例：战略规划与人才需求
- 案例：华为培训体系与发展
- 案例：华为国际化战略的管理保证
- 组织氛围与文化
四、部门战略解码与经营计划
- 1. 从战略目标到绩效解码
- 战略解码整体框架
- 战略解码逻辑图
- 2. 部门战略解码流程
- 部门战略解码流程
- 部门责任中心定位
- 确定战略牵引目标
- 业务部门战略解码
五、绩效计划实施与绩效辅导
六、执行的检查与复盘管理
七、回顾与总结：目标管理的PDCA
