课程总览
一、企业为什么需要目标管理？
- 导入：先有目标，再有工作
- 什么是目标管理？
- 工作目标的类型
- 达成型工作目标
- 解决问题型工作目标
- 例行型工作目标
- 制定目标的五个要素
- 明确自己的目标内容（做什么）
- 确定实现目标的期限（到什么时候）
- 严格规定达到的标准（到何种程度）
二、如何让目标更加清晰？
- 1. 目标清晰的重要性
- 2. 实现工作目标与公司策略一致
- 1. 从战略到年度目标
- SWOT分析矩阵
- 2. 理解公司的策略
- 望：观望、关注公司最新财年策略
- 问：主动询问、解读最新财年策略
- 切：主动向上确认最新财年策略
- 3. 关联自身管理工作
- 4. 建立工作目标
三、团队目标如何分解？
- 1. 什么是目标分解
- 2. 目标分解的原则
- 1. 整分合原则进行
- 2. 分目标要保持与总体目标方向一致
- 3. 目标分解中所需要的条件及其限制因素
- 4. 各分目标之间的协调与平衡
- 5. 各分目标的表达要求
- 3. 目标分解的形式
- 1. 按时间顺序分解
- 2. 按时间关系分解
四、如何制定计划？
五、如何运用计划编制工具？
六、计划如何实施？
七、如何实现目标和计划的结果评估与改善
八、总结复盘
